Защищаем свой бизнес от семейных рисков: 2 способа
Председатель Коллегии адвокатов города Москвы “Центр правовых экспертиз”
специально для ГАРАНТ.РУ
Защита бизнеса в большинстве случаев сводится к борьбе с рейдерскими захватами, незаконными действиями государственных органов, недобросовестной конкуренцией, защитой имущества компании от хищений со стороны работников, защитой коммерческой тайны, интеллектуальной собственности и т.п.
Судебная практика показывает, что серьезные риски для компаний создают семейные и родственные отношения владельцев бизнеса. Существуют ли правовые механизмы, позволяющие защитить бизнес от “семейных рисков”? Попробуем разобраться.
Можно выделить следующие “семейные риски”, способные навредить бизнесу: риск раздела имущества супругов и риск вхождения в компанию наследников умершего участника. В этой колонке рассмотрим первый риск.
Согласно ст. 34 Семейного кодекса общим имуществом супругов, в том числе, являются приобретенные за счет общих доходов доли в капитале коммерческих организаций и ценные бумаги независимо от того, на имя кого из супругов они приобретены или кем из супругов внесены денежные средства. Это означает, что если в период брака одним из супругов (единолично или совместно с другими участниками) учреждено ООО или АО либо в период брака один из супругов приобрел акции уже действующей компании, то доля в уставном капитале ООО и акции будут совместной собственностью обоих супругов.
Ст. 254 Гражданского кодекса устанавливает возможность раздела имущества, находящегося в совместной собственности, соответственно, и доли в уставном капитале ООО, и акции АО могут быть разделены между супругами.
Исходя из содержания ст. 38, ст. 41-42 Семейного кодекса РФ, раздел может быть произведен:
- в период брака (соглашением о разделе общего имущества, брачным договором, решением суда);
- после расторжения брака (соглашением о разделе общего имущества, решением суда).
То есть доля в уставном капитале ООО (или акции) могут быть поделены как по соглашению супругов, так и в случае их спора – судом. В любом случае, существует риск смены владельца компании или появления в составе ее участников (акционеров) нежелательных лиц.
Как следует из сложившейся судебной практики (определение Верховного Суда Российской Федерации от 24 ноября 2015 г. № 18-КГ15-203), супруги вправе по своему усмотрению изменить режим общей совместной собственности имущества, нажитого в браке (или его части), как на основании брачного договора, так и на основании любого иного соглашения (договора), не противоречащего нормам действующего законодательства.
Если в случае заключения супругами соглашения о разделе общего имущества или брачного договора раздел долей в уставном капитале (акций) происходит по воле сторон (в этом случае недовольны разделом могут быть только иные участники (акционеры) компании), то раздел имущества судом происходит непредсказуемо и для самих супругов.
Производя раздел долей в уставном капитале компании суд может:
поделить долю между супругами в равных долях. Так, Октябрьский районный суд города Новосибирска своим определением от 12 октября 2010 г. по делу № 11-141/10 установил, что мировой суд обоснованно пришел к выводу об удовлетворении требований истца о разделе совместно нажитого имущества супругов в виде 1/2 доли в уставном капитале юридического лица и признал за истцом право собственности (в силу требований ст. 39 Семейного кодекса РФ) на 1/4 доли в уставном капитале общества”;
оставить долю тому супругу, на имя которого она была зарегистрирована, присудив второму супругу денежную компенсацию. Решением Октябрьского районного суда города Белгорода от 17 января 2017 г. по делу № 2-18/2017 исковые требования истца о разделе совместно нажитого в браке имущества с отступлением от начала равенства долей супругов удовлетворены. Истцу была присуждена денежная компенсация стоимости 2/3 доли общего имущества, а 100%-ый уставной капитал общества перешел ответчику. Суд указал, что доля уставного капитала находится во владении ответчика, который, соответственно, имеет интерес к данному имуществу;
присудить долю супругу, который бизнесом не занимался. Так, в определении ВАС РФ от 18 июня 2012 г. № ВАС-6886/12 суд ссылается на решение мирового судьи судебного участка № 1 Ленинского района г. Ставрополя от 9 декабря 2010 г., которым произведен раздел совместно нажитого имущества между мужем А. и женой Н. За Н.было признано право собственности на долю в уставном капитале общества “Центр Права и Защиты” номинальной стоимостью 19 тыс. руб., что составляет 50% уставного капитала общества. Хотя ранее общество было учреждено ее супругом А. и третьим лицом С. с размером долей в уставном капитале каждого из них по 50%.
ФОРМА
Казалось бы логичным при разделе имущества супругов оставлять долю в уставном капитале компании (акции) тому супругу, который занимался ведением бизнеса, передавая второму супругу иное имущество или присуждая денежную компенсацию, однако, суды не всегда следуют этой логике.
Из всего вышесказанного следует однозначный вывод, что доли в уставном капитале и акции компании необходимо защищать от раздела между супругами. Это позволяет сделать брачный договор. Согласно ст. 42 Семейного кодекса РФ брачным договором супруги вправе изменить установленный законом режим совместной собственности, установить режим раздельной собственности на все имущество супругов или на его отдельные виды. Причем брачный договор может быть заключен в любое время до расторжения брака, в том числе и после регистрации компании.
Если брачным договором на долю в уставном капитале компании (на акции компании) будет установлен режим раздельной собственности того супруга, который создал или приобрел бизнес, то доля (акции) не будут делиться между супругами ни в период брака, ни в случае расторжения брака.
Возможна следующая формулировка брачного договора:
“Доли в капитале коммерческих организаций и (или) доходах коммерческих организаций, в том числе состоящие из вкладов (паев) в уставных капиталах любых российских или иностранных юридических лиц, приобретенные во время брака, являются во время брака и в случае его расторжения собственностью того из супругов, на имя которого оформлено приобретение указанных долей.
Акции, векселя и другие ценные бумаги, приобретенные во время брака, а также дивиденды по ним, принадлежат во время брака и в случае его расторжения тому из супругов, на имя которого оформлено приобретение акций и других ценных бумаг.”
Компанию необходимо защитить и от вхождения в состав ее участников супругов (бывших супругов), которые могут получить права на долю в уставном капитале как по соглашению супругов (брачный договор или соглашение о разделе общего имущества), так и по решению суда.
Рассмотрим, это на примере общества с ограниченной ответственностью, как наиболее распространенной в России организационно-правовой формы коммерческих организаций.
Защитить бизнес от вхождения в состав участников компании супругов (бывших супругов) позволяет включение в устав положений, устанавливающих запрет на появление новых участников без согласия других участников и самого общества.
П. 10 ст. 21 Федерального закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью” (далее – Закон об ООО) определяет, что устав общества может предусмотреть необходимость получения согласия участников общества и (или) самого общества на переход доли и в уставном капитале общества к третьему лицу на основании сделки или по иному основанию (например, судебному решению).
Если устав компании содержит указанное положение, то передача доли в уставном капитале супругу (бывшему супругу) на основании брачного договора, соглашения о разделе общего имущества или судебного решения не приведет к появлению в обществе новых участников.
Так, в Апелляционном определении Оренбургского областного суда от 14 января 2015 года по делу № 33-193/2015(33-8164/2014) указано, что в результате раздела имущества супругов, произведенного апелляционным определением судебной коллегии по гражданским делам Оренбургского областного суда, был определен объем вещных прав супругов в отношении доли в уставном капитале ООО, зарегистрированного за М., в связи с чем у С. возникло имущественное право на долю в уставном капитале общества, тогда как вопрос о возможности вхождения С. в состав участников ООО судом не разрешался.
В уставе ООО, утвержденного протоколом общего собрания участников ООО,было предусмотрено, что без единогласного одобрения участниками общества переход доли или части доли в уставном капитале общества к третьему лицу не допускается.Из решения внеочередного общего собрания участников ООО следовало, что 100% участников общества проголосовало против перехода части доли М. к С.
Разрешая заявленный спор, суд первой инстанции правомерно указал на то, что С. не выразил намерение о приобретении статуса участника ООО в установленном законом порядке, в связи с чем пришел к выводу о признании у С. отсутствия права на вступление в состав участников ООО, прекращении имущественного права С. на долю в уставном капитале ООО.
Более того, наличие “защитных” положений в уставе компании позволяет ей в силу п. 18 ст. 21 Закона об ООО в случае перехода доли в уставном капитале общества по иным основаниям к третьим лицам с нарушением порядка получения согласия участников общества или общества потребовать в судебном порядке передачи доли или части доли обществу.
В другом деле, Федеральный арбитражный суд Центрального округа в Постановлении от 27 декабря 2011 г. по делу № А68-339/2011 отметил, что поскольку Н. выбыл из состава участников ООО, заключив со своей супругой А. нотариально удостоверенный брачный договор, по которому к А. перешла доля в размере 50% уставного капитала без согласия остальных участников общества, суды первой и апелляционной инстанций правомерно обязали передать обществу указанную долю в уставном капитале ООО в размере 50% уставного капитала.
Одновременное использование двух способов защиты бизнеса: и заключение брачного договора, и включение “защитных” формулировок в устав компании будут способствовать защите вашего бизнеса.
Какие есть плюсы от вступления в брак?
Существует ли нечто, что станет легче, лучше или выгоднее, если оформить официальный брак тем, кому нечего между собой делить сейчас и, возможно, не будет в дальнейшем? Какие у замужних людей преимущества, о которых сразу не задумываешься? Я спрашиваю о законах, где говорится о членах семьи, и практике из жизни, когда думаешь: как хорошо, что мы женаты!
Если люди живут вместе и их отношения не оформлены, может ли сожитель юридически подтвердить свое положение члена семьи, чтобы отсутствие штампа не препятствовало действовать в лучших интересах друг друга?
Ева, брак — это одна из форм договора между людьми. В случае если они договорились устно и соблюдают все договоренности в течение долгого времени, они могут жить вместе без регистрации отношений в органах власти. Это законно.
Но в некоторых случаях юридически оформить отношения может быть выгоднее, чем просто жить вместе. И плюсов не так мало, как может показаться.
Расскажу о них подробнее.
Что такое брак
В истории человечества были периоды, когда брачных отношений не было совсем. И были периоды, когда сожительство мужчины и женщины без регистрации брака считалось нарушением закона.
Брачное законодательство менялось от условного до строгого, потом снова смягчалось. Но всегда брак решал две основные задачи: защищать имущественные права супругов и их родственников и права детей, которые родились в браке.
По закону РФ вступление в брак — это официальная регистрация двух лиц противоположного пола в органе записи актов гражданского состояния. После регистрации супругам ставят в паспорте штамп с записью о заключении брака и выдают свидетельство. С этого момента союз считается зарегистрированным.
С момента регистрации брака и вплоть до его расторжения либо смерти одного из супругов у них есть права и обязанности. Права у супругов равные: они могут выбирать профессии, места пребывания и жительства, вместе решать вопросы воспитания детей. А еще супруги обязаны поддерживать друг друга материально.
Преимущества супругов в зарегистрированном браке
Имущество. Основной плюс — ясность с имущественными вопросами. Редкость, когда люди живут вместе, но при этом не несут совместных трат, не приобретают имущество и не пользуются им. В браке все понятно: зарегистрировали отношения в загсе, и дальше все совместные финансовые вопросы регулирует глава 7 СК РФ. А если не нравится такой порядок регулирования, супруги могут заключить брачный договор. И все спорные вопросы, даже потенциальные, оговорить в нем.
Отцовство. Отцу, который состоит в браке с матерью ребенка, проще официально подтвердить свое отцовство. Его впишут в свидетельство о рождении автоматически. Но если родители не в браке, отец должен подать заявление о признании родительских прав.
Здоровье. В реанимацию пускают только близких родственников: мать, отца, супругов и детей. Такая же история и с информацией о здоровье. Если брак не зарегистрирован, одному из сожителей могут отказать в предоставлении информации о здоровье другого. Ссылка на совместное проживание здесь не поможет.
Свидание с осужденным. К сожалению, никто не застрахован от уголовного преследования. В СИЗО и места лишения свободы пускают как родственников, так и иных лиц. Решение об этом принимает тот, кто расследует уголовное дело, или администрация места лишения свободы. Претендовать на свидание может любой человек, но родственнику, как правило, сделать это проще. А вот добиться длительного свидания с осужденным и права совместно проживать с ним без ограничений могут только супруги, родители, дети, усыновители и усыновленные, родные братья и сестры, дедушки и бабушки, внуки. Для остальных такое разрешение остается на усмотрение руководства исправительного учреждения.
Когда суд выбирает меру пресечения, при прочих равных условиях у человека в браке больше шансов оказаться не в тюремной камере, а под домашним арестом. Логика простая: если человек проживает один и не сможет выходить из дома, некому будет решать его бытовые вопросы.
Дача показаний. А еще если на одного из супругов заведут уголовное дело, другой может не давать показаний в отношении него. Привлечь к ответственности за это нельзя. Если брак не зарегистрирован, ссылка на совместное проживание не поможет.
Недоносительство. Уголовной ответственности за недоносительство на супругов и близких родственников тоже нет. Для остальных введена серьезная санкция — от штрафа до 100 тысяч рублей до лишения свободы на срок до одного года, если они не донесут на тех, кто готовит, совершает или совершил хотя бы одно из преступлений, которые направлены против общественной опасности. Преступления против общественной опасности — это, например, терроризм или захват воздушного судна.
Больничный. Если заболел ребенок, то больничный оформляется одному из членов семьи: матери, отцу, опекуну, попечителю или иному родственнику, который фактически ухаживает за ребенком. И не имеет значения, проживает ли ухаживающий совместно с ребенком или нет. Но если брак не зарегистрирован, а в свидетельство о рождении один из родителей не вписан, доказать свое родство будет сложнее. И на больничный пойдет не тот, кому работодатель возмещает большую часть расходов, а тот, кто сможет подтвердить свое родство с ребенком. Иначе с больничным листом могут возникнуть проблемы: ФСС откажется его оплачивать, и тогда право на выплаты придется доказывать в суде.
Налоги. Супруги могут сэкономить на налогах. Если подарить квартиру, машину или ценные бумаги постороннему человеку, ему придется уплатить налог на доходы в размере 13%. А вот супруги от уплаты такого налога освобождены. Можно хоть каждый день делать друг другу подарки и переписывать друг на друга имущество — претензий со стороны налоговой не возникнет.
Вычеты. Супругам проще получить налоговые вычеты на детей. Претендовать на них могут оба родителя при условии, что они работают и платят налоги. Если брак не зарегистрирован, а один из родителей не вписан в свидетельство о рождении ребенка, получить вычеты сможет только один из родителей.
А еще те, кто состоят в зарегистрированном браке, могут получить два налоговых вычета на одну и ту же квартиру. Тут экономия существенная: вместо 260 тысяч рублей государство возвращает 520 тысяч.
Кредит. Ни в одном законе не указано, что супруги имеют преимущество, когда оформляют кредит. Но практика показывает, что при прочих равных возможностях банк скорее даст кредит тем, кто состоит в зарегистрированном браке. Так банк меньше рискует: второй супруг автоматически становится созаемщиком. И даже если супруги разведутся, с кредитом или залогом ничего не случится: имущество и обязательства супругов делятся либо по семейному кодексу, либо по брачному договору. А как будут делить кредит и квартиру сожители — непонятно.
Еще многие банки предлагают кредиты с господдержкой молодым семьям. Но дают такие кредиты не всем.
Льготы. Многие организации устанавливают собственные льготы и социальные гарантии для членов семей сотрудников. Например, супруги военнослужащих имеют преимущественное право на поступление на работу в государственные организации и воинские части. Члены семьи военнослужащего, который проходит военную службу по контракту, могут бесплатно ездить от места жительства к месту военной службы, а один раз в год одному из членов семьи оплатят проезд к месту проведения отпуска и обратно. Если военнослужащий увольняется с военной службы или погиб, его супругу или супруге оплатят проезд к избранному месту жительства.
Льготы для членов семей есть не только у военных, но и у сотрудников полиции и других ведомств. На сожителей эти льготы не распространяются.
Пенсия. Если один из членов семьи умер, второй супруг и их дети вправе требовать назначения пенсионных выплат по потере кормильца. А вот сожители на такие выплаты претендовать не могут, независимо от того, сколько времени они прожили вместе.
Преимущества в путешествии
Это мелочи, которые делают жизнь комфортнее. Например, зарегистрированных супругов без проблем поселят в один номер в любой гостинице в любой стране мира. Без штампа в паспорте в некоторых гостиницах таких стран, как Саудовская Аравия или ОАЭ, сделать это невозможно. Еще супругам проще получить места рядом в самолете или поезде.
Может ли сожитель юридически подтвердить свое положение члена семьи
Это возможно только в судебном порядке. Но, к сожалению, чаще всего таким правом пользуются совсем не для того, чтобы действовать в лучших интересах друг друга. Бывают ситуации, когда люди, которые проживают вместе, видят лучшее друг для друга по-разному.
Чаще всего бывшие сожители в суде требуют установить факт совместного проживания, чтобы поделить совместно приобретенное имущество. Но незарегистрированный брак не порождает никаких прав и обязанностей супругов, в том числе и прав на общее имущество. И такие дела суды рассматривают исходя из норм гражданского кодекса.
Пример из судебной практики. Мужчина и женщина заключили брак по религиозным обрядам без регистрации в загсе. Они вели общий бюджет, делали вклады в банках, брали кредиты и открывали торговые точки, а также договорились приобрести квартиру в долевую собственность. Но потом поссорились — и женщина заключила договор на приобретение квартиры от своего имени. Мужчина не согласился и обратился в суд с иском, где просил признать за ним право собственности на половину квартиры.
Но суд не поддержал мужчину. Договор купли-продажи был составлен от имени женщины, и ее сожитель в нем не был указан. Квартира была бы признана общей собственностью, если бы мужчина и женщина договорились совместно ее купить и мужчина бы тоже вкладывал свои деньги в ее покупку. Подтвердить это договором или расписками он не смог. Доводы о том, что раз они жили вместе и вели совместное хозяйство, то недвижимость нужно делить на двоих, суд во внимание не принял. Нет регистрации брака — нет и вытекающих из него прав супругов на раздел имущества. Общей собственностью квартиру не признали, и единственным собственником осталась женщина.
- Закон не запрещает совместное проживание без регистрации брака.
- Но незарегистрированный брак юридически никаких совместных обязанностей не порождает.
- Без регистрации брака многие преимущества будут недоступны. И речь не только о совместно нажитом имуществе.
Если у вас есть вопрос о личных финансах, правах или законах, пишите. На самые интересные вопросы ответим в журнале.
ПСИХОЛОГИЯ ЖИЗНИ +
Счастливый брак и успешный бизнес: совместить возможно
Можете ли вы совмещать бизнес и семью, создавать успешный брак, в то же время упорно работая, чтобы зарабатывать деньги?
Если вы рассмотрите стиль жизни современного человека, вы увидите, что создание брака и семьи стало одной из самых больших проблем всех времён. Мы работаем по 8-10 часов в сутки и пытаемся спать как минимум 6 часов. Большинство из нас проводит в среднем 2 часа в день в дороге. А затем мы тратим то, что осталось (будем надеяться, что что-то осталось) на улучшение, поддержание и упрочнение нашей семейной жизни.
Что сложнее — зарабатывать деньги или создать хорошую семью? К несчастью, эти два понятия «работают вместе». Нам нужны деньги, чтобы поддерживать выживание семьи на высоком уровне, и нам нужны хорошие отношения в семье, чтобы мотивировать себя идти на работу.
Так как же мы можем добиться успеха в обеих этих сферах, научиться совмещать успешный бизнес и счастливый брак?
Мне очень повезло, я познакомился с работами Рона Хаббарда в сфере самосовершенствования и успешных взаимоотношений, когда был женат ещё совсем недолго. Теперь я состою в браке уже 31 год (и знаю свою жену в течение последних 36 лет), имею трёх прекрасных детей. Так что я осмелюсь сказать, что действительно существуют некоторые фундаментальные законы, которые можно применить и почти гарантировать успех и в браке, и в бизнесе. Я не пытаюсь утверждать, что являюсь членом идеальной семьи. Однако, я утверждаю, что добился успеха как в браке, так и в бизнесе. И я надеюсь, что следующие три практических совета немного помогут вам!
Все начинается с ясной картины
Рон Хаббард утверждает, что жизнью человека в наибольшей степени управляет то, что он называет «Формула для жизни — иметь основную цель и следовать ей». Это означает, что если вы не знаете в точности, к чему вы стремитесь и ПОЧЕМУ, то вы не можете на самом деле добиться успеха.
Именно полная ясность в отношении того, чего человек хочет достичь в своей жизни, позволяет ему процветать и преуспевать. Вы обнаружите, что те люди, которые вступают в брак или начинают отношения, не рассматривая предмет основной цели, имеют низкие шансы на успешную совместную жизнь.
Например: у человека есть планы стать предпринимателем в определённой сфере деятельности, и он хочет жениться на женщине, которая будет заботиться о семье,— воспитывать детей и поддерживать мужа. В один прекрасный день он встречает красивую девушку и слепо влюбляется в неё. Его представления о будущем внезапно затмевает страсть, испытываемая им к этой девушке. Они женятся, и он хочет иметь двоих или троих детей. Однако, после рождения первого ребенка его жена решает, что хочет построить успешную карьеру и что у нее нет времени на детей и, скорее всего, будет меньше времени на мужа. В конце концов, оба супруга перестают соглашаться с собственными представлениями о будущем, которые у них были раньше. Результат — развод или раздельное проживание.
Что же пошло не так в этом примере? На самом деле, причиной проблем стал недостаток храбрости у каждого из супругов. Её было недостаточно, чтобы посмотреть на общие представления о будущем. Сколько пар на самом деле обсуждают свои «планы на будущее»? Менее 10%. Считается, что любовь, сама по себе, должна быть гарантией «всего». К несчастью, это не так.
Рекомендация: определите свои планы на жизнь, бизнес или карьеру и свои отношения. Запишите их. И когда вы вступаете в отношения с кем-либо, обязательно поговорите об этом. Поделитесь своими представлениями о будущем. И узнайте, каковы представления о будущем у другого человека. В вышеприведённой формуле для жизни это описано довольно прямо: вам нужно иметь основную цель в жизни, то есть ПРИЧИНУ, хорошую мотивацию упорно работать и справляться с трудностями, и следовать ей. Поэтому вам обязательно нужно поделиться своими планами с человеком, который, в конце концов, будет вносить свой вклад в эти планы каждый день. Одно дело иметь свои планы на жизнь, но совсем другое — чтобы ваша «вторая половина» была согласна с ними и хотела участвовать в их выполнении.
Сила созидания
Этот второй предмет жизненно важен. Из работ Рона Хаббарда я узнал, что «Супружеский союз — это что-то, что следует создавать с помощью постулатов и что следует сохранять, а когда вы перестанете работать в этом направлении, он прекратит своё существование».
Самое главное, что может разрушить отношения — это скука или потеря интереса. Большинство людей настолько поглощены решением повседневных проблем и выполнением рутинных дел, что забывают заботиться друг о друге.
Как и в любой деятельности, вам необходимо постоянно создавать ваши отношения. В конце концов, это именно то, чем являются отношения с человеком противоположного пола: создание, построение совместного будущего. И это требует работы каждый день.
Например: когда в последний раз вы решали предпринять что-то вместе просто для того, чтобы насладиться общением друг с другом, получить удовольствие от мелочей вместе со своим партнером? Как давно вы говорили о том, что вы хотите сделать что-то вместе в будущем? Когда в последний раз вы (возможно, вместе с детьми, если это подходит к вашей ситуации) обсуждали свой бизнес, карьеру или запланированное продвижение по службе? Когда в последний раз вы произнесли небольшую «речь» для своей семьи о развитии своей карьеры или планах на будущее?
Рекомендация: никогда не прекращайте создавать вместе. Стройте планы, говорите о них. Будьте заинтересованы в желаниях и/или планах на будущее, которые есть у вашей второй половины. Приглашайте детей поучаствовать в разговорах о ваших идеях о переезде или смене работы и так далее… Семья — это скоординированная группа, где каждый член участвует в жизни группы и хочет, чтобы она добивалась успеха. Будущее должно создаваться вами и вашим партнёром, а не «судьбой». Как говорит Рон Хаббард: «Семья — это группа, которую объединяет общая цель — выживание и лучшее существование».
Золотое правило в супружестве
Этому последнему совету следовать, наверно, труднее всего. Однако, он самый важный в балансе «бизнес и семья». Он гарантирует успех не только в отношениях, но и в предпринимательстве… и в жизни (work-life balance). Если же не следовать этому совету, то любое супружество и любые деловые отношения обречены на крах.
Как я узнал из работ Рона Хаббарда: «Общение — это основа успешных супружеских отношений, которые могут перерасти в прочный союз. Отсутствие общения — это риф, о который разобьётся корабль супружеской жизни».
Моим самым успешным действием в бизнесе и в браке всегда было вот что: неважно, что происходит — я общаюсь; неважно, как я себя чувствую — я общаюсь; неважно, насколько я расстроен — я общаюсь. Это правило определённо помогло моему браку и помогло мне построить успешный бизнес. На основе индивидуальных тренингов с моими клиентами я могу сказать, что ГЛАВНЫЙ источник проблем — это то, что люди прекращают общаться, когда общаться необходимо больше всего.
Вот принцип, в котором это описано очень ясно: «Неважно, насколько натянуты отношения между супругами, брак можно восстановить. Семья или группа может существовать, но она не может существовать без двустороннего общения».
Например: жена ждала своего мужа весь вечер. Он приходит домой поздно, очень уставший и, очевидно, немного выпивший. Жена очень сильно расстраивается, а муж не понимает, в чём дело… Он очень упорно работал над тем, чтобы заключить этот крупный контракт. «Она должна быть счастлива…» Что же пошло не так? Решением для мужа, возможно, было бы позвонить жене, как только он понял, что задержится на работе. Просто, не так ли? И всё же, это наиболее часто упущенная деталь… Другой пример: подросток чувствует себя очень отдалённым от своих родителей. И если его спросить, когда в последний раз у него была возможность действительно пообщаться с обоими родителями, он отвечает: «Я не помню…»
Рекомендация: говоря просто, никогда не прекращайте общение со своим партнёром по браку (или бизнесу). Более эффективным будет общаться слишком много, чем не общаться. На самом деле, вы не можете общаться слишком много, такого не бывает. Заставьте себя следовать этому золотому правилу, и ваша жизнь станет более счастливой.
Почему брак и деловое партнерство – это одно и то же (и как опыт семейной жизни может помочь в бизнесе)
Представьте себе ситуацию. Вы знакомитесь с человеком, который очаровывает вас с первых минут, а некоторое время спустя вы понимаете, что это взаимно. Вы начинаете встречаться все чаще, посвящаете его в свои дела, спрашиваете совета, делитесь переживаниями и, в конце концов, понимаете – все свое дальнейшее будущее вы видите только с ним.
Ваши отношения достигают пика, и вот кто-то из вас уже задает тот самый вопрос: «Не хотите ли стать моим деловым партнером?».
Первое время сотрудничество идет блестяще: вы готовы в чем-то уступать друг другу, остаетесь на связи 24/7, и по всем ключевым вопросам в вашей паре царит поразительное единодушие. Но время идет, и весь романтический флер вашего союза постепенно улетучивается: вот он не вовремя заказал оборудование, вы пообещали клиенту совсем не то, о чем вы договаривались, он не предупредил вас о проекте на стороне, а вы взяли привычку регулярно опаздывать на встречи.
Словом, напряжение нарастает, и если оно усугубится, то последует вполне логичный выход – разрыв сотрудничества. В чем причина? Возможно, в том, что деловое партнерство – это уникальный коктейль из личных ожиданий, предубеждений, привычек и стилей работы. Нечто подобное представляет собой и брак, который, как известно, может быстро потерять всю свою романтику и превратиться в настоящий кошмар для обоих (читайте также: «5 стадий любви (и почему многие расстаются уже на третьей)»).
Но есть и хорошая новость: «правила игры» и в тех, и в других отношениях одни и те же. Главное, вовремя нащупать параллель и применить свои знания «о личном» на ваше деловое партнерство.
Своего партнера надо узнать
Как часто в своей жизни вы встречали пары, которые поженились через несколько месяцев после знакомства и были счастливы до конца своих дней? Конечно же, мы верим в настоящие чувства, но мы знаем и то, что такие случаи – скорее, исключение, чем правило, а, значит, они не могут быть абсолютным ориентиром при выборе супруга.
Как правило, прежде чем идти под венец, мы стараемся узнать друг друга ближе, пережить несколько конфликтов и, возможно, даже пожить вместе в тестовом режиме. Это помогает обоим влюбленным понять для себя, есть ли у их пары будущее. Если его нет – то они просто не будут вступать в брак и брать на себя дополнительный груз ответственности, издержки и так далее.
В деловых отношениях тоже должен быть свой тестовый период. Не спешите брать в долю любого, кто покажется вам толковым специалистом. Некоторые коучи, например, советуют сперва попробовать поработать в качестве коллег и не переходить на новый уровень до тех пор, пока вы не переживете вместе трудный период. Не торопитесь очаровываться – в конце концов, вам еще прибыль делить.
Контракт – это ваша страховка
Конечно, когда эмоции на пределе, а вас одолевают мечты о счастье (или прибыли), трудно вообразить себе ситуацию, что когда-нибудь это все может закончиться. Брачный контракт – это убийца всей романтики: неудивительно, что многие (даже королевские особы, вроде принца Гарри) предпочитают пропустить этот пункт. Как правило, влюбленные не защищают свои активы, считая, что доверие и любовь все победит. Почему этого не делают бизнес партнеры? Чаще всего оправдания все те же: «я ему доверяю», «у нас обоих есть совесть», «мы слишком давно друг друга знаем» и так далее.
Да, быть может, ваш будущий деловой партнер и не похож не спекулянта, но, увы, обстоятельства бывают разные. Что вы будете делать, если кто-то из вас разочаруется в бизнесе, захочет переехать в другой город или просто захочет вывести свою долю, чтобы расплатиться с личными долгами? В этой ситуации конфликт интересов неизбежен: выходящий из бизнеса захочет подороже продать свою долю, а оставшийся, наоборот, будет стремиться откупиться от партнера так, чтобы это не повредило бизнесу.
К сожалению, разводы случаются часто. Но разрыв деловых отношений – явление еще более частое. И если в браке многое будет зависеть от стоимости совместно нажитого, то в бизнесе ваши активы придется делить в любом случае. В конце концов, вы же не ради одного удовольствия затевали собственное дело?
Распределите обязанности
В век, когда женщина умеет вести хозяйство и одновременно зарабатывать неплохие деньги – этот пункт может быть воспринят, как анахронизм. И все же правило «каждый должен заниматься своим делом» до сих пор может с успехом применяться во всех сферах человеческих отношений. Так ли плохо, если ваш партнер готовит лучше вас? Или лучше планирует покупки? Наши традиционные социальные роли меняются, и это по-своему неплохо. Если узнать об этом (и смириться с этим) еще в первые месяцы брака, то из союза двух влюбленных может получиться еще и хорошая команда.
Что же до бизнеса, то здесь оптимизация – это и вовсе один из ключевых процессов. Если вы спец по общению с клиентами, а ваш партнер великолепно работает с бумагами – то стоит ли что-то менять?
Узнавайте друг друга
Живя под одной крышей, первое время мы постоянно открываем своего супруга с разных сторон. Где-то вы восхищаетесь им, а где-то вступаете в конфликт. И это нормально: ведь все мы родились и росли с разными бэкграундами. Но зато когда вы проживаете вместе и горе, и радости, вы начинаете понимать своего партнера так же, как и себя. Вот почему, к примеру, супруги зканчивают друг за другом предложения, смеются над одними и теми же шутками, да и в целом разделяют одни и те же взгляды.
В бизнесе, конечно, не всегда стоит смешивать работу и личную жизнь. Но вот узнавать своего партнера, с точки зрения его деловых ценностей, а также постепенно «подгонять» собственное мышление под вашу общую корпоративную культуру будет нелишним. Да, будет сложно. Да, в какой-то момент захочется все бросить. Но все же «притирка» – это такой же этап здоровых межличностных отношений, как и все остальное. Ее не нужно остерегаться – из нее нужно делать выводы.
Думайте друг о друге
Фраза «ничего личного – просто бизнес» звучит красиво, но, как правило, не является абсолютной формулой успеха. Конечно, в деловой среде мы редко ставим чьи-то интересы выше своих (чего не скажешь о любви), но даже здесь искренняя эмпатия и сочувствие может пойти на пользу отношениям между бизнес партнерами. Практика, при которой партнеры открываются друг другу в личном плане, способствует выработке в паре должного уровня доверия и уважения. Это помогает понять интересы друг друга и лучше учитывать их, если в ваших отношениях вам вдруг приходится идти на компромисс.
Хвалите друг друга
Как и в браке, в деловом партнерстве не должно быть откровенного соперничества. С того момента, как вы подписали договор (или свидетельство о браке), вы становитесь членами одной команды, где ценен вклад каждого. Вот почему обоим партнерам нужно выработать в себе привычку искренне радоваться за успехи другого. Психологи доказывают, что мужчины уходят от любимой женщины, если не чувствуют себя нужным, а известные кадровики – что люди увольняются, когда не осознают собственной ценности в компании. В период же, когда бизнес работает на окупаемость, психологический климат среди партнеров приобретает ключевое значение – ведь когда нет денег, очень важно знать, что вы оба делаете все возможное, чтобы их заработать.
Возьмите третьего
И пусть вас не смущает эта формулировка. В конце концов, когда супруги находятся в ссоре, многое зависит от посредника, которому оба партнера решатся довериться в столь нелегкий момент. Это может быть семейный психолог, коуч, неравнодушный родственник или друг, который напомнит вам о ваших общих ценностях и сведет конфликт интересов к минимуму. В бизнес партнерстве наличие такого посредника, который сбалансирует ваши точки зрения, не менее важен. Некоторые пары предпочитают также нанять эксперта или коуча для проведения необходимого тренинга, некоторые – приглашают в бизнес еще одного компаньона (или нескольких), чтобы усилить общий мозговой центр. В любом случае привлекать помощь – это нестыдно. А если в конечном итоге это спасет вас от разорения – то еще и похвально.
Что общего у брака и бизнеса? 12 интересных фактов
– Брак – это бизнес, – сказала я однажды на первом занятии онлайн-курса «Как выйти замуж».
И тут в чате посыпались возмущенные реплики.
– Галина, какой ужас, как Вы можете сравнивать брак и бизнес, как это меркантильно! Вы же тренер женских программ – и такое сравнение!
– Да, я не оговорилась. Брак – это бизнес. Именно это я имела в виду, – был мой ответ.
12 лет после университета я посвятила созданию карьеры в бизнесе. А потом вышла замуж. И вот уже более 7 лет я в браке. В отношениях со своим мужем я уже 12 лет.
Принципы успешного брака
Каждый второй брак в России завершается разводом. Половина всех разводов приходится на первые три года совместной жизни. Все эти факты навели меня на мысль: проанализировать, что такое БРАК и с чем его можно сравнить.
Как это ни странно будет звучать, но я поняла, что брак – это одна из форм бизнеса. В браке и в бизнесе есть много чего общего.
- Если в бизнесе только один человек, это НЕ бизнес. При наличии двух и более человек в деле появляется бизнес. Так же и в браке: брак создается при наличии двух партнеров.
Два человека принимают решение создать брак. Два совладельца принимают решение создать бизнес.
Каждый из совладельцев/сотрудников приходит в дело со своими ресурсами: деньги, связи, опыт, знания, идеи, трудолюбие, интуиция. Каждый из партнеров в паре приходит в брак со своими ресурсами: любовь, секс, деньги, дом, опыт, желание, страсть… И в обеих ситуациях предполагается, что все партнеры/владельцы вкладываются в дело, инвестируют в общий проект для создания чего-то нового.
И в браке, и в бизнесе людей объединяют общие ценности и цели: запустить новый продукт = родить детей, получить прибыль = построить дом, создать международную компанию = дать детям международное образование и т.д.
И в браке, и в бизнесе сначала приходится инвестировать, и очень много, чтобы что-то/кто-то родилось и выросло.
В обоих случаях нет никакой гарантии в том, что новый проект «выстрелит» на 100%. В бизнесе есть успешные проекты и не очень. В браке не всегда ребенок становится таким, каким хотели бы его видеть родители.
Если один из партнеров в паре вкладывает много, а второй – почти ничего, то рано или поздно между партнерами будет конфликт и, возможно, разрыв. Если в бизнесе один человек работает с утра до ночи, а второй – загорает на пляже, но при этом прибыль распределяется поровну, то рано или поздно это приведет к конфликту и, возможно, к разделению бизнеса.
Брак и бизнес создаются, чтобы развиваться и разрастаться. Для этого в бизнесе нанимаются новые сотрудники. В браке рождаются дети.
Для новых проектов часто привлекаются инвестиции со стороны: акции, облигации, инвесторы. В браке могут привлекаться ресурсы родителей и родственников.
Четверть браков распадается в первый год. Половина бизнесов закрывается в первый год.
В браке иногда появляется третье лицо – другой или другая. И в бизнесе – есть такие ситуации.
Мне кажется, что я могу продолжать этот список очень долго. Но, в общем-то, и 12-ти пунктов достаточно, чтобы сделать определенные выводы. Если каждый человек, следующий законам бизнеса, будет использовать эти знания и опыт в личных отношениях, у нас будет гораздо больше счастливых пар. Если каждый партнер будет привносить самый лучший опыт из своей семьи в бизнес, его ждет успех.
И напоследок. В бизнесе есть такая фраза: неподготовленная встреча — это подготовленный провал. Все то же самое можно сказать и по браку: неподготовленный брак — это подготовленный развод.
Поэтому прежде создавать семью, следует изучить законы брака и взять курс на семейные отношения. Это поможет вам правильно инвестировать, развивать свой «семейный бизнес» и получать шикарные дивиденды!
Блог Академии открыт для авторов-экспертов. Если вы хотите написать статью, прочитайте редакционную политику. Мы рады вашим материалам !
Когда брак и бизнес несовместимы
Светлана Фирсова, и партнер креативной студии презентаций «Бонни&Слайд»
Муж: Николай Пере, креативный директор и управляющий партнер «Бонни&Слайд»
История
«Идея сделать собственную студию по созданию презентаций пришла в голову Николаю. мы вместе работали в крупном рекламном агентстве и с помощью презентаций продавали идеи, выигрывали тендеры и двигались по карьере. Однажды, когда мы ужинали на маленьком балконе нашей съемной квартиры, муж сказал: «А давай сделаем студию презентаций?» Мы знали, на что способны как специалисты в этой сфере дизайна, поэтому смело положились друг на друга и сделали свой сайт. Название «Бонни&Слайд» родилось сразу.
Сначала было страшно уходить из рекламного агентства. Мы затеяли стартап, но жить на было необходимо. Я продолжала работать в офисе, а ночами рисовала наши первые презентации по 15 тысяч рублей. Но когда через пару недель после запуска «Бонни&Слайд» мы получили заказ от Павла Воли и Ляйсан Утяшевой на несколько презентаций, я смело уволилась. Тогда я впервые подумала: «Это чертовски интересно!»
Мы устаем от количества проектов, а не от чрезмерного общения.
Мы стали работать дома. Никакого стартового капитала у нас не было, как и больших накоплений. Единственное материальное, что мы вложили в дело, — это 20 тысяч рублей на создание сайта. А еще купили два классных кресла. Так мы оборудовали наши первые рабочие места. Сегодня у нас просторный офис в лофте и пять лучших в своем деле профессионалов в команде. Средний чек на презентацию от «Бонни&Слайд» — 100 тысяч ру
Плюсы
«Многие спрашивают, сложно ли быть вместе 24 часа в сутки. Мне кажется, что если вы решили пожениться, то это значит, что вы решили все время быть вместе».
Минусы
«Мы все время говорим о работе, можем обсуждать презентации или развитие компании даже на пляже во время отпуска. Иногда мы устанавливаем запреты на «разговоры о работе». Но если кто-то очень хочет обсудить в час ночи новую идею, второй терпеливо слушает или просто старается громко не сопеть. Для кого-то это минус, но мы живем нашим делом».
Совет
«Важно правильно разделить обязанности между собой. У нас Николай — локомотив, который ведет нас и все время смотрит вперед. Как развиваться и что делать, куда двигаться дальше. Я — тот человек, который постоянно «подкидывает уголь в печку». Я обеспечиваю стабильное движение, занимаюсь производством презентаций: от визуальной концепции до сдачи финального файла.
Психологи говорят, что друг от друга надо отдыхать, но зачем отдыхать от того, от чего получаешь удовольствие? Со временем, если будет нужно, мы обязательно придумаем, как проводить досуг раздельно. Сейчас мы устаем от количества проектов, а не от чрезмерного общения. Уверена, что если наши пути разойдутся, мы сможем остаться и друзьями, и партнерами».
Татьяна Ананьева, директор по развитию компании «Апостроф-медиа»,
специализирующейся на маркетинге, рекламе и PR
Муж: Антон Коваль, генеральный директор
История
«Нашу компанию мы сразу создавали вместе с мужем. Это уже второй опыт совместного бизнеса. Первый — стартап в области HRTech — просуществовал два года и, несмотря на привлеченные мужем инвестиции, так и не смог «взлететь». Тогда мне предложили интересный проект в одной из крупнейших госкорпораций. Проект был успешный, а я получила уникальный для российского рынка опыт. Муж тогда помогал мне на «добровольных началах», поскольку он свою карьеру тоже начинал в области маркетинга и коммуникаций. Через два года я должна была решить: оставаться в найме и брать другой проект, искать новую работу или же рискнуть и открыть свой бизнес. В этот момент на меня вышла международная компания Universum, мировой лидер в области брендинга работодателей. Они предложили стать их партнерами в России и СНГ. Так все и решилось в пользу третьего пути.
За время первого бизнеса мы потратили все свои накопления (его старт наложился на развод с первым мужем, после которого я осталась с большим долгом по ипотеке). В госкорпорации мне удалось скопить небольшую сумму, которая покрывала наши потребности на квартиру, еду и транспорт на 5 месяцев. С этим мы и стартовали. Понимали, что такое бизнес, и были готовы к минимизации своих расходов.
Первый год был непростым, хотя клиенты у нас появились довольно быстро. Сейчас бизнесу два с половиной года. Мы еще не заработали больших денег, но уже можем позволить тот образ жизни, который хотим. Мы много ездим по России и миру, сочетаем работу и отдых. По доходам мы пока не достигли уровня крупных компаний, с которыми работаем. Зато вполне вышли на уровень жизни менеджеров среднего звена при большой личной свободе. У нас есть постоянные сотрудники, и мы берем людей под проекты по мере необходимости. Мы не вкалываем с утра до ночи, просто хорошо делаем свое дело.
Мы научились использовать преимущества семьи для бизнеса — и наоборот.
Уже больше года мы живем в режиме нахождения друг с другом 24/7. И не устаем от этого. В командировки ездим вместе, мероприятия посещаем вдвоем, ведем совместные тренинги.
Спустя год совместной работы у международного партнера случились серьезные внутренние изменения — и мы расстались. Теперь мы развиваем наш бизнес вдвоем с мужем. Я являюсь его лицом, поскольку давно на рынке. Развиваю новые услуги, являюсь экспертом во всех консалтинговых проектах, проверяю лично все отчеты, представляю их клиенту, веду тренинги и сессии. Мой супруг сейчас второе публичное лицо бизнеса — мы стали вместе выступать, писать статьи и многое другое Разделили зоны ответственности: я углубилась в HR, он наращивает знания и навыки в маркетинге. Я развиваю отношения с клиентами (хотя переговоры мы часто ведем вместе), в то время как он обеспечивает реализацию проекта. Он координирует работу сотрудников, планирует их загрузку. На нем весь и, самое главное, управление финансами — от планирования бюджета до уплаты налогов.
Мы не живем в формате , а работаем из дома и часто ездим по стране и миру. Стараемся сохранять правильный баланс, поэтому планируем и работу, и отдых. Мы — поклонники современного искусства, часто ходим на выставки, в оперу, на балет и концерты классической музыки. Вместе бегаем по вечерам, даже участвовали несколько раз в массовых забегах. Общаемся с друзьями. И все это тоже вместе».
Плюсы
«Совместная работа сделала нас равноправными партнерами во всем. Кроме того, мы любим друг друга, и сложностей в работе семейных отношений у нас не было.
Мы научились использовать преимущества семьи для бизнеса — и наоборот».
Минусы
«Главная сложность в общем бизнесе — это один «кошелек» и источник дохода в семье. Финансовые риски высоки, поэтому надо быть готовым умерять свои аппетиты, жертвовать. Самое главное — в сложной ситуации всегда быть рядом, поддерживать друг друга и все решать вместе. Важно уметь договориться о распределении обязанностей и одновременно быть чуткими к желаниям друг друга, уметь пересматривать договоренности».
Совет
«В бизнесе нельзя «играть в девочку». Нужно учиться обсуждать проблемы и сложные ситуации в конструктивном ключе. Никаких истерик, «ударов ниже пояса», перехода на личности, обобщений. Это и семейные отношения оздоравливает. Учитесь слышать друг друга и быстро договариваться обо всем: где отдыхать, чем ужинать и как воспитывать ребенка».
Надежда Пак, совладелица сети кафе «Рецептор»
Муж: Александр Брайловский, совладелец сети кафе «Рецептор»
История
«Наши отношения начались со страсти к кулинарии. Мы постоянно что-то готовили, искали в интернете интересные рецепты, находили редкие ингредиенты. Александр более 17 лет вегетарианец, я тоже давно не ем мяса, поэтому все наши кулинарные эксперименты не содержали ничего животного. Самым большим удовольствием для нас было кормить друзей. У нас на даче собирались компании по 15–20 человек. После обеда или ужина благодарные гости говорили: открывайте свое кафе, мы будем к вам ходить.
Сперва мы воспринимали это как шутку, но потом задумались. Через дальних родственников нам удалось снять свое первое помещение в большом торговом центре. Так мы открыли свое первое кафе «Кунжут&Ко». Мы сами закупали продукты, стояли за прилавком, разбирались с финансами и параллельно ходили на основную работу. Я трудилась юристом в крупной компании, Александр на фрилансе снимал рекламу и ролики в качестве режиссера. Спасибо моему брату Геннадию, он нам очень помогал в тот период, работал наравне с нами.
Примерно через год мы передали это кафе в управление брату. И занялись «Рецептором». Стартовый капитал составил примерно полтора миллиона рублей. И это были очень скудные деньги для открытия заведения. В целях экономии мы долго искали помещение, в котором бы уже стояло оборудование и не надо было бы вкладывать много. В итоге сняли подвальное помещение и сделали там ремонт своими руками. Покупали мебель в IKEA, раскрашивали ее и старили.
Все говорили: открывайте свое кафе. Сперва мы воспринимали это как шутку, но потом задумались.
Мы думали, что стоит нам открыться — и посетители польются рекой. Но к нам заходили 1–2 человека в день. Лишь через полгода появилось столько гостей, сколько хотелось бы. И мы задумались об открытии второго «Рецептора». Тогда я решилась уйти с основной работы, хотя было очень боязно. У меня были довольно радужные перспективы в юридической карьере.
Сейчас у нас сеть из пяти кафе и годовой доход 200 миллионов рублей. У нас работает 118 сотрудников. Наша цель — открыть хотя бы 100 ресторанов по всему миру. Мы хотим вырасти в большую сеть и делать людей счастливыми, потому что мы верим, что сытый человек — счастливый человек. А если он насытился вкусной и полезной едой, то он счастлив вдвойне».
Плюсы
«В нашей семье вообще не стоит вопрос «Когда ты вернешься с работы?». Все время мы проводим вместе. Мы всегда в курсе того, что происходит.
Благодаря бизнесу мы развиваемся вместе. Много читаем, посещаем специальные тренинги — от управленческого искусства до терапевтического гипноза — и вместе решаем, как внедрить знания в дело».
Минусы
«Я пока не вижу их. «Рецептор» — это наше хобби, но мы всегда находимся в нем. У нас нет разделения семейной жизни и работы. Нет такого, что в 21:00 мы перестаем говорить о работе. Бизнес органично вплетен в нашу жизнь. Мы не воспринимаем его как работу, на которую мы должны приходить и уходить по времени. Даже в отпуске мы говорим о работе — и это нормально. Для это минус.
Меньше месяца назад у нас родилась дочь. С третьего дня ее жизни я у компьютера. Я в курсе всего, что происходит. Я не выпала из процесса и не планирую. Но не потому, что не могу делегировать, а потому, что мне интересно. Для меня движение — это жизнь».
Совет
«Важно поддерживать друг друга и грамотно распределить роли. Я как женщина всегда уступаю решающее право голоса мужчине. Всегда выражаю свою точку зрения и говорю то, что считаю правильным. А дальше Александр принимает решение. Александр у нас — главный по цифрам, систематизации, автоматизации процессов. На мне — юридическая сторона, документооборот и творческие направления: ввод блюд, оформление, дизайн».
Комментарий психолога
Виктория Котова, основатель консалтинговой компании Umbrella, тренер по личностному и профессиональному росту, семейный психолог, разработчик научных методик, действующий член Американской, Европейской ассоциации транзактного анализа.
«Нежелательно вести совместный бизнес паре с одинаковым типом темперамента. Исключение – сангвиники. Представьте, два холерика — это искры, которым хватит друг друга, чтоб зажечь мировой огонь. Или два флегматика — бизнес начнет приносить прибыль через годы и годы работы. А вот сочетание этих темпераментов вполне может привести к успеху.
Пройдите тесты на или типологии личности по Джойнсу, распределите обязанности и роли. Интроверты — это замечательные творцы, создатели уникальных продуктов, а экстраверты с легкостью могут их продавать.
Идеальный бизнес для пары — это их совместное хобби, то, что им нравится делать вдвоем на досуге. Важно при этом не забывать о сексе и проводить вечера только вдвоем хотя бы раз в неделю».
Загрузка...