Виды Консалтинговых Услуг

Аудит и консалтинг: разбираемся с границей понятий

Часто на практике в условиях развивающегося рынка собственникам или руководству компаний требуются услуги аудита и консалтинга. Ведь для уверенности в бизнесе очень важно отсутствие недочетов и ошибок в учете, документообороте и отчетности. Своевременное выявление слабых мест и резервов компании улучшает ее конкурентоспособность, дает дополнительные возможности для получения прибыли. Остановимся подробнее на понятиях аудита и консалтинга: в чем их сходства и различия.

Множество компаний предлагают услуги аудита и консалтинга. Однако для организаций-заказчиков данных услуг важно понимать, что между этими понятиями есть различия: от законодательного регулирования до ответственности за их результаты. Аудиторская и консалтинговая фирма — в чем именно разница? В каких ситуациях обратиться за услугой можно, а в каких должно?

Определение, понятие и виды аудита

Аудит — проверка независимым специалистом бухгалтерской (финансовой) отчетности организации и выражение его мнения о достоверности показателей. Компании, подпадающие под установленные ст. 5 Федерального закона РФ от 30.12.2008 № «Об аудиторской деятельности» критерии и обязанные представлять в составе своей годовой бухгалтерской отчетности аудиторское заключение, ежегодно проводят аудит.

В частности, требуют периодического обязательного аудита:

• юридическ ие лица, выручка которых за предшествующий год превысила 400 млн руб. или активы баланса которых на конец года, предшествующего отчетному, превышают 60 млн руб.;
• акционерные общества;
• компании, публично размещающие ценные бумаги;
• компании, составляющие консолидированную бухгалтерскую отчетность;
• банки, стр аховые компании и некоторые другие категории организаций в случаях, предусмотренных законами № «Об аудиторской деятельности», «О консолидированной отчетности».

«Аудит (аудиторские услуги) регламентируется федеральным законом от 30.12.2008 № „Об аудиторской деятельности“, международными стандартами аудита».

Результатом аудита становится официальный документ — аудиторское заключение, в котором аудитор кратко излагает выводы, отражает значимые вопросы и выявленные ошибки, тем самым оценивая достоверность представленной отчетности организации.

Аудит могут проводить либо аудиторские организации, являющиеся членом одной из саморегулируемых организаций (СРО) аудиторов, либо индивидуальные аудиторы, получившие квалификационный аттестат и являющиеся членами одной из СРО аудиторов.

Аудиторская организация обязана соблюдать правила внутреннего контроля качества своих услуг, а также проводить внешний контроль качества работы.

«Аудиторская организация при оказании услуг аудита вправе страховать риск ответственности за нарушение условий договора на аудит (пп. 4.1 п. 1 ст. 13 Закона №

Можно выделить следующие виды аудита, которыми занимаются специалисты нашей компании:

• комплексный обязательный аудит — процедуры по подтверждению бухгалтерской (финансовой) отчетности, а также проверка расчета налогооблагаемой базы и корректного заполнения деклараций;
• системный комплексный аудит — оценка достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности, системное отслеживание правильности налогового учета, поиск законных финансовых резервов, а также гарантии и защита от претензий налоговых органов;
• налоговый аудит — проверка налогового учета на соответствие налоговому законодательству с целью выявления ошибок, возможных рисков и резервов;
• финансовый аудит — проверка правильности, полноты формирования и оформления бухучета, документооборота, достоверности бухгалтерской отчетности;
• кадровый аудит — проверка кадровой документации на предмет соответствия действующему законодательству и внутренним требованиям компании;
• аудит отчетности по МСФО — подтверждение достоверности подготовленной отчетности, аудиторское заключение по МСФО;
• инициативный аудит — добровольная проверка достоверности ведения учета независимыми аудиторами;
• аудит по заданию — разработка задания на аудит, исходящего из целей компании и предусматривающего выполнение практически любых работ, опирающихся на данные бухгалтерского, налогового или управленческого учета;
• проверка бизнеса (Due Diligence) или юридический аудит — всесторонний и объективный анализ хозяйственной, финансовой и правовой деятельности целевого бизнеса;
• аудит консолидированной отчетности — проверка общественно значимых организаций, согласно Закону №
• проверка инвентаризации — контроль или проведение инвентаризации, подтверждение наличия активов и прав на них;
• аудит учетной политики — проверка учетной политики и рекомендациям по ее актуализации, формируемым нашими специалистами с учетом пожеланий и потребностей организации.

«Область применения высоких профессиональных знаний аудитора в таких сферах, как бухучет, налогообложение, финансовый анализ, трудовое и гражданское право не ограничено лишь аудитом».

В соответствии с п. 7 ст. 1 Федерального закона № , аудиторские организации кроме аудита, могут оказывать прочие, связанные с данным типом деятельности услуги, в частности:

• бухгалтерское и налоговое консультирование;
• ведение бухгалтерского и налогового учета, составление отчетности и деклараций;
• управленческое консультирование;
• юридическую помощь и правовое консультирование;
• оценочную деятельность;
• составление бизнес-планов и др.

Можно сказать, аудиторская деятельность — это и аудит, и «аудиторский консалтинг». Как видите, аудит — понятие более емкое, чем просто «проверка», оно может включать в себя и консалтинг.

Кроме того, представленных в ходе аудита рекомендаций специалистов-аудиторов по снижению или устранению рисков и недочетов, может быть недостаточно, и руководству компании могут потребоваться специальные знания экспертов в различных областях законодательства или даже производства. В этом случае будет уже не аудит, а консалтинг по направлениям финансово-хозяйственной деятельности.

Определение, понятие и виды консалтинга

Так, что же такое консалтинг?

Консалтинг — услуга по консультированию компании-заказчика, оказываемая организациями, которые специализируются на разных вопросах, например юридическими и аудиторскими фирмами, оценочными и консалтинговыми компаниями. То есть, в ходе оказания услуг, специалист-консультант предоставляет запрашиваемую информацию, рекомендации или оказывает практическое содействие для достижения необходимого результата.

В процессе деятельности практически каждая организация может столкнуться с различными управленческими, юридическими или даже судебными задачами, которые будет невозможно или нецелесообразно решать своими силами.

Руководству или собственникам компании, которые стремятся оптимизировать свой бизнес, можно рекомендовать для консалтинга привлечение со стороны специализированных организаций, например аудиторских или консалтинговых фирм, которые обладают необходимым кадровым потенциалом экспертов с квалифицированными знаниями и опытом по разным направлениям.

Компании-заказчики обращаются за услугой консалтинга по разным причинам, в частности:

• желание получить объективное и независимое мнение;
• возможность приобрести новые решения, идеи и знания;
• недостаток времени у штатных сотрудников;
• недостаток опытных квалифицированных сотрудников;
• эффективность и быстрота специалиста-консультанта в сравнении со штатными сотрудниками.

«Консалтинг (оказание консультационных услуг) регулируется лишь положениями главы 39 «Возмездное оказание услуг» Гражданского кодекса РФ, в отличие от аудита, которому посвящен закон «Об аудиторской деятельности».

Виды консалтинга законодательно не закреплены. На практике можно выделить его основные виды в зависимости от того, что лежит в основе, какая область деятельности компании привела к обращению за консультационными услугами:

• правовой (юридический);
• финансовый;
• бизнес-консалтинг (стратегический);
• налоговый;
• управленческий (организационный);
• операционный (технический);
• экологический (по безопасности);
• кадровый (по организации труда);
• инвестиционный;
• информационный.

Наши специалисты и эксперты предлагают клиентам нашей фирмы следующие виды консалтинга:

• налоговый: консультации налоговых юристов, сопровождение проверок, налоговое планирование, возмещение НДС и возврат переплаты по налогам, трансфертное ценообразование, вопросы по сделкам с контролируемыми иностранными компаниями;
• бухгалтерский: разработка учетной политики, вопросы применения законодательства РФ о бухгалтерском учете, ведение бухучета, консолидация бухгалтерской отчетности, трансформация отчетности по МСФО;
• юридический: консультации по вопросам применения гражданского законодательства, досудебное урегулирование и судебные споры;
• кадровый: консультации по трудовому законодательству.

Сходства и различия очевидны

Оба эти понятия — виды услуг, оказываемые специализированными компаниями.

Аудиту, в отличие от практически не зарегламентированного законодательно консалтинга, посвящен отдельный специальный закон «Об аудиторской деятельности» и другие нормативные правовые акты и стандарты.

При этом, аудиторские организации при определенных условиях вправе заниматься бухгалтерским и налоговым консультированием. Ведь закономерно, что у аудиторов, осуществляющих свою деятельность в сфере разных отраслей законодательства, больше возможностей провести углубленный, комплексный анализ проблем компании-заказчика и дать необходимые рекомендации: от разработки учетной политики или хозяйственного договора до оптимизации налогообложения.

Аудиторская организация, в отличие от консалтинговой фирмы, для осуществления своей деятельности должна быть в составе саморегулируемой организации аудиторов.

У аудиторской фирмы, в соответствии с законодательством, предусмотрено страхование ее ответственности за нарушение договора.

Услуги аудита организациям, которые в соответствии с законодательством попадают под обязательный аудит, вправе осуществлять только аудиторская организация.

Консалтинговая же фирма может оказывать услуги по проверке бухгалтерского и налогового учета, их отдельных участков только организациям, которые по критериям не должны проводить аудит. Кроме того, она не может выражать мнение о достоверности проверяемой отчетности и выдавать аудиторское заключение.

Оценивая предложенные нами нюансы, можно определить, в какой ситуации Вам следует обращаться за теми или иными услугами.

Консалтинг

Создайте рассылку в конструкторе за 15 минут. Отправляйте до 1500 писем в месяц бесплатно.

Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.

Что такое консалтинг

Когда предприниматель только начинает заниматься бизнесом, он почти неизбежно сталкивается с разными сложностями по налоговым, финансовым и маркетинговым вопросам. По мере масштабирования деятельности количество проблем возрастает: как лучше распорядиться полученной прибылью, каким образом привлечь инвесторов, в какую сторону развивать продукт.

Можно долго искать оптимальные решения самостоятельно и учиться на своих ошибках, но куда лучше спросить у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно. Для этого и существует консалтинг.

Слово «консалтинг» образовано от английского «consult» (советоваться), что определяет суть термина. Консалтинг подразумевает предоставление платного совета от эксперта по различным вопросам бизнеса.

Зачем нужен консалтинг

Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.

Задачи консалтинга могут быть разными, например:

• Помощь в составлении бизнес-плана.
• Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
• Правильное позиционирование компании на рынке.
• Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
• Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
• Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
• Оптимизация текущих бизнес-процессов.
• Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
• Повышение качества управления организацией.
• Составление финансового прогноза для компании.

Консалтинг нужен, чтобы помочь бизнесу эффективно решить возникшие или прогнозируемые проблемы, исключить ошибочные решения и достичь запланированных целей.

Виды консалтинга

Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации. Но самые популярные варианты — разделение консалтинга по предмету, по методу или по направлению.

По предмету

Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.

Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.

Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки, определить способы экономии, спрогнозировать варианты инвестиций. Исследуют всё, что касается внешнего и внутреннего оборота денег.

По методу

Экспертный. Специалиста с опытом в нужной сфере привлекают для поиска проблемы и разработки ее решения. Он анализирует ситуацию, расписывает план действий. На этом его работа завершается.

Процессный. Консультант проводит анализ проблемы и совместно с представителями компании ищет решение. В этом случае специалист не просто разрабатывает порядок действий, но и помогает его реализовать. Чаще всего процессный консалтинг предполагает долгосрочное сопровождение.

Обучающий. Консультант ищет решение, помогает с его внедрением, а также занимается обучением персонала. Цель состоит в повышении квалификации сотрудников или обучении их необходимым методам работы.

По направлению

При этом способе классификации выделяют основные направления, или предметные области, которые чаще всего встречаются в практике частных консультантов и консалтинговых компаний. Наиболее известный вариант — классификация FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).

FEACO объединяет ассоциации консультантов по экономике и управлению 21 европейской страны по принципу «одна страна — одна ассоциация» и представляет более 3 600 консалтинговых компаний.

Всего по принятой классификации насчитывают 84 вида предметных областей консалтинга, для удобства систематизированных по следующим разделам:

• Общие направления. Сюда относят определение эффективности системы управления, оценку бизнеса, вопросы слияния и приобретения, развитие компании, совершенствование организационной структуры, стратегическое планирование.
• Администрирование. В этой категории исследуют всё, что связано с администрированием офиса, управлением отделами, планированием рабочего пространства, регулированием рисков, обеспечением безопасности.
• Финансовое управление. Включает исследование систем учёта, финансовых оборотов, вопросов увеличения прибыли и доходов, налогообложения, себестоимости.
• Управление кадрами. Это культура корпорации, обучение менеджменту, поиск и отбор кадров, вопросы мотивации и поощрения.
• Маркетинг. К данной категории причисляют сферу рекламы и сбыта, дизайна, исследований рынка, ценообразования, розничных продаж, отношений с общественностью и маркетинга в разных его проявлениях.
• Производство. Это автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, закупки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и прочие производственные вопросы.
• Информационные технологии. В этот раздел входят сферы, которые касаются автоматизированных систем управления, административных и информационно-поисковых систем, проектирования, разработки и установки систем.
• Специализированныеуслуги. Сюда входят такие виды консалтинга, как юридический, экологический, информационный, инженерный, телекоммуникационный и прочие варианты, которые требуют узконаправленной специализации эксперта.

Формы консалтинга

В процессе реализации консалтинг может принимать следующие формы:

• Консультации. Как правило, это разовые консультационные услуги по возникающим у клиента вопросам.
• Аналитика. Эксперт изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
• Прогнозирование. Специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций. В итоге клиент может найти оптимальный для себя путь развития.
• Ревизия и аудит. Консультант исследует бизнес клиента, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов.
• Участие в деятельности клиента. В этом случае эксперт сопровождает клиента от начала и до конца. Сначала анализирует бизнес, находит недостатки, ищет решения, а потом помогает эти решения внедрить. Оценивает результаты и вносит корректировки при необходимости.

Чем занимаются консалтинговые компании

Услуги консалтинга могут предоставлять частные специалисты или консалтинговые компании. Частные эксперты преимущественно работают в пределах очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко таких специалистов приглашают в штат компании или привлекают для постоянного сотрудничества.

Консалтинговая компания — это организация, которая объединяет несколько экспертов. По своей форме такие организации бывают:

• Внешние. Независимые предприятия, обслуживающие всех желающих.
• Внутренние. Структурные подразделения или компании, которые принадлежат корпорации или группе компаний и работают с ограниченным кругом клиентов.

Консалтинговая компания оказывает клиентам консультационные услуги, которые включают несколько этапов:

1. Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
2. Анализ данных, поиск оптимального решения.
3. Внедрение решения.
4. Анализ достигнутых результатов.

Реализация проекта в рамках консалтинга может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от масштаба компании и сложности решаемой задачи.

Список консалтинговых компаний, популярных на рынке СНГ:

— финансовый консалтинг для крупного, среднего и малого бизнеса, для частных лиц и сотрудников. — бухгалтерский консалтинг. — налоговый консалтинг. — управленческий консалтинг. — финансовый, операционный, налоговый, правовой и бизнес-консалтинг. — HR-консалтинг. — корпоративный консалтинг. — брендинговый консалтинг. — маркетинговый, операционный, стратегический консалтинг. — стратегический маркетинговый консалтинг.

Большинство консалтинговых компаний в работе специализируются на каком-то одном направлении. Исключение составляют лишь гиганты, которые работают во всех отраслях, например, KPMG или Deloitte, но их правильнее называть консалтинговыми корпорациями.

Вне зависимости от того, какие виды консалтинга предлагает консалтинговая компания, ее специалисты должны иметь не только соответствующее образование, но и практический опыт в нужной сфере. Поэтому сотрудниками консалтинговых компаний зачастую становятся бывшие управленцы и специалисты, которые имеют значительный стаж работы в штате различных компаний.

Как выбрать консалтинговую компанию

Процесс выбора консалтинговой компании для сотрудничества можно поделить на два этапа. Сначала вы составляете список из нескольких потенциальных партнёров, а уже потом выбираете одну компанию, которая лучше всего подходит для решения ваших задач.

Чтобы выбрать возможных претендентов:

1. Узнайте, оказывает ли компания необходимые вам услуги.
2. Посмотрите кейсы, почитайте отзывы реальных клиентов.
3. Оцените квалификацию сотрудников и убедитесь в наличии практического опыта.
4. Закажите первичную консультацию или отправьте заявку с вопросом о вашей задаче.
5. Запросите коммерческое предложение.

На сайте Concept lab есть не только форма, где можно описать свою задачу по маркетингу и прикрепить нужные файлы, но и шкала креативности. С ее помощью можно сразу обозначить, насколько сумасшедший результат вы хотите получить

На основе собранной информации составьте список из 5-6 подходящих партнеров. После этого определите приемлемые для себя сроки, условия и стоимость проекта. Пообщайтесь с каждым претендентом, чтобы оценить подход компании — как она планирует решать вашу задачу, как будет выявлять проблемы, как предполагает оценивать результат. Для решения сложных задач лучше выбирать компании, которые ориентированы не только на разработку, но и на внедрение изменений.

В процессе выбора обратите внимание на рейтинги консалтинговых компаний, которые помогут найти ведущих профессионалов. Например, рейтинг от RAEX:

Как правило, любая услуга консалтинга начинается с определения конкретной проблемы. Затем специалист анализирует сложившуюся ситуацию с учётом всех данных, предоставленных клиентом, и выполняет поиск возможных решений. Далее, в зависимости от формы консалтинга, эксперт либо консультирует клиента по проблемному вопросу либо непосредственно участвует во внедрении решения, в том числе анализирует достигнутые результаты и определяет эффективность изменений.

Консалтинг: что это такое простыми словами

Каждый предприниматель в своей бизнес деятельности сталкивается с проблемами, которые на первый взгляд не решить, или которые кажутся тупиковыми. Это может быть и не поддающееся падение интереса потребителя к вашему товару, либо же процессы, которые в общем влияют на выручку, или проблемы внутри коллектива, тормозящие работы. Чаще всего нужно просто сесть и подумать. Но тут либо может не оказаться достаточно времени для правильного анализа ситуации, либо вовсе ответ так в голову и не придёт. Поэтому и существуют на рынке консалтинговые агентства. Это фирмы, которые работают для другого бизнеса и решают его проблемы, если руководитель с этим справиться не может. Ведь иногда достаточно свежего взгляда, который был бы направлен извне. Таким взглядом и обеспечивает вас консалтинг.

Что такое консалтинг

Это определённая ниша бизнеса, компании которой специализируются на консультации руководителей фирм, или управляющего персонала по различным вопросам ведения бизнеса.

Самые частые сферы проблем, которые заставляют директоров идти за помощью — финансы, юридический аспект, технология производственного процесса и экспертная оценка.

Почему это выгодно?

Не все проблемы предпринимательского характера можно решить самостоятельно. Причиной может быть буквальная нехватка навыков и знаний. И тогда требуется помощь специалиста. А чтобы найти специалиста, понадобится потратить время и средства. Его нужно будет искать, нанимать, платить оклад, организовывать рабочее пространство, платить налоги и взносы во внебюджетные фонды. Консалтинг позволяет избежать всего за определённые деньги. Вы платите за то, что не тратите время и силы, за то, что получаете экспертную помощь от людей, которые не раз сталкивались с проблемами и успешно решали их. Вы платите за опыт человека.

Консалтинг базируется на поиске проблемных мест, исключения из процессов слабых звеньев, что в итоге и приводит к решению вашего вопроса, будь то менеджмент или другие факторы.

Простыми словами

Оплачивая услуги консалтинговой фирмы, вы нанимаете человека с опытом решения проблемы без необходимости оформлять его в штат компании. А это позволит избежать множества других проблем.

Фактически, вы покупаете услугу экспертного мнения со стороны.

Естественно, эксперт не просто даёт совет, который уже привык давать, или который нацелен на решение вопроса в общем. Фирма будет изучать вопрос в непосредственной связи с вашей фирмой. Обычно это выглядит как поиск пути развития вашего предприятия, реорганизации его самых важных процессов, пути повышения прибыли и эффективности трудовой деятельности. Всё зависит от того, какая именно проблема вас волнует.

Когда нужно применять консалтинговые услуги

Самые общие ситуации — это либо случаи, когда требуется свежий взгляд со стороны. Ведь зачастую человек, постоянно варящийся в процессах одной компании просто не видит замыленным взглядом всю ситуацию. Из-за того, что в целом процессы постоянно одинаковые, он не может понять, что что-то действительно не так.

Либо же выбираются те случаи, когда есть несколько мнений на решение проблемы, а к общему знаменателю управляющий состав фирмы прийти не может.

Для чего могут привлекать эксперта:

• Пересмотр структуры фирмы
• Реорганизация процесса или всей деятельности
• Получение новых идей
• Помощь в тупиковых вопросах
• Получение наиболее эффективных решений

Услуги консалтинга

Основных направлений несколько. Естественно существуют единичные запросы и проблемы, но в общем смысле, услуги можно выделить по такому принципу:

• Консультация по ведению предпринимательской деятельности.
• Консультация по подбору штата.
• Решение юридических вопросов.
• Консультации образовательного характера.

Постараемся простыми словами разобрать эти направления.

Ведение бизнеса

С вопросами, касающимися коммерческой помощи обращаются не только крупные компании, но и фирмы ниши малого бизнеса. Причём не обязательно это будет одна единственная консультация. Часто случается так, что нужно несколько «сеансов терапии» для предприятия.

Эксперты агентства получают задание, плотно изучают проблему, которая возникла у вас в фирме, анализируют и на выходе предлагают несколько вариантов её решения.

Далее, когда вы начинаете внедрять предложенный путь, специалисты фирмы контролируют этот процесс. Но такое поведение оговаривается заранее и обычно расценивается как дополнительная услуга.

К этому же направлению относится решение вопросов по инвестиционной сфере. В этом случае к мнению специалистов прибегают, когда нужно решать вопросы с привлечением кредитов или инвестиций в свой проект. А также с оценкой имеющихся активов и их эффективного распределения.

Обратная сторона вопроса также не редка. Например, когда фирма сама ищет, в какой проект можно будет вложить средства для получения в дальнейшем прибыли.

Тогда консалтинговые специалисты подберут для вас те или иные стартапы, проекты, начала, которые действительно заслуживают внимания.

Кадровый подбор

Профессиональный отдел кадров могут позволить себе далеко не все фирмы. Даже просто содержать в штате одного HR-специалиста бывает накладно. Но искать на необходимые вакансии, особенно если они очень специфического характера, профессионалов также сможет не каждый.

Поэтому и существует у консалтинговых агентств услуга кадрового подбора. В рамки этой услуги входят такие процессы, как подбор, проведение встреч и собеседований с претендентами, их тест на пригодность к обозначенной должности. Обычно, у экспертов этого направления уже существует собственная база специалистов.

Это позволит руководителям фирмы не тратить уйму времени на поиск проведение ненужных собеседований. Они будут видеть уже пригодных людей, подобранных по заданным параметрам.

Что важно, консалтинг этой ниши подразумевает не только поиск кандидатов и их проверку, но и работу с устроенными специалистами. Имеется ввиду организация специальных обучений и курсов, поднимающих уровень квалификации уже действующего персонала. Это могут быть общие мероприятия для всего коллектива или отдела, а могут быть курсы, направленные на рост навыков конкретного человека.

Юридическая сфера консалтинговых услуг

Опять же, не все могут позволить себе содержать в штате фирмы собственного юриста. А меж тем, полностью перекладывать юридические вопросы на плечи, например, главного бухгалтера — не самый правильный опыт. Поэтому существует решение от консалтингового агентства.

И здесь есть два варианта, в зависимости от того, какие потребности у вас. Либо вы обращайтесь за разовой консультацией, при возникновении определённой проблемы юридического характера. Либо же фактически нанимайте человека по принципу работы на аутсорсе.

Например, случаи, когда вы с явной периодичностью защищайте свои интересы в суде. С такой задачей лучше справляться профессиональному юристу. Однако не настолько эта периодичность постоянная, чтобы нанимать человека в собственный штата и платить ему оклад. В этой ситуации вы заключаете договор на юридическую помощь с агентством, а оно оказывает вам платную помощь по мере поступления проблем.

Образовательный консалтинг

Эта сфера помощи бизнесу пока ещё развивается на территории нашей страны, но развивается очень быстро.

Консалтинг образовательного характера подразумевает, что фирма оказывает вам помощь в подборе места, где бы ваши сотрудники могли пройти переподготовку. В основном речь идёт о подборе образовательных учреждений, где бы специалисты могли повысить свои знания, умения и навыки в сфере управления и бизнеса.

Это как минимум. А в развитой форме этого вида услуг, специалисты могут и подбирать учебные программы, и составлять их сами, основываясь индивидуально на вашей компании и её процессах.

Естественно, как и в других случаях, ни одно консалтинговое агентство не будет делать свою работу наобум, просто рандомно выбирая заведение из списка более или менее подходящих. Для начала определяются конкретные ваши потребности, текущий уровень подготовки, лакуны и слабые места. Просто так, без должного профессионализма такая работа не может быть осуществлена.

Виды консультаций

1. Обучающий
2. Проектный
3. Экспертный

Обучающий консалтинг работает как выдача фирме, заказавшей услугу необходимой информации, чтобы можно было самостоятельно оценить процессы. Простыми словами — вам дают наставления и подсказки, как лучше поступить в той или иной ситуации с помощью нужно материала. На основе данных и информации вы сможете принять нужное решение.

Проектный вид консалтинга работает как глубокая проработка и совершение определённых действий специалистами, направленных на решение задачи. Например, на повышение производительности предприятия или улучшения качества труда. Эксперты сами составляют план действий и внедряют его в процесс работы вашей фирмы, отмечая промежуточные результаты.

Экспертная помощь предполагает детальную проработку проблемы прямо в рамках деятельности фирмы. Фактически они оценивают то, что фирма представляет собой в той или иной сфере предпринимательства, а потом предлагают собственные пути решения вопросов.

Как выбрать консалтинговое агентство

Выбор исключительно индивидуальный, но можно выделить несколько стандартных рекомендаций:

• Лучше, если фирма состоит хотя бы из нескольких специалистов. Если это один человек, то возникает закономерный вопрос — в каких именно областях он эксперт. Ведь нельзя быть мастером во всём. Кроме того, такие подходы как «мозговой штурм» команды даёт гораздо больше результатов. Как минимум потому что есть несколько взглядов на ситуацию. И тем более, если фирма заявляет, что она работает по разным направлениям.
• Опираться при выборе агентства лучше всё-таки на непосредственные достижения фирмы, а не на её яркую рекламу. Здесь важно обращать внимание и на сертификаты, подтверждающие достижения работников консалтинговой компании, и на стаж её в этой сфере.
• Не брезгуйте отзывами о компании. Идеально, если вы будете знать, с какими фирмами агентство работало до вас, какие виды услуг им оказывала, и остались ли довольны прошлые клиенты. Естественно на современном рынке действует и принципы чёрного маркетинга, а отзывы «заказываются» с определёнными целями. Поэтому лучшим вариантом будет наличие у вас среди знакомых людей, которые сами пользовались услугами этой фирмы.

Мы примерно разобрали с вами, что представляет собой сфера консалтинговых услуг для бизнеса. Обращаться за помощью к экспертам или нет — дело каждого. Но если вы как руководитель бизнеса сталкивайтесь с проблемой, которую решить самостоятельно не можете, или предполагаете, что на это уйдёт слишком много времени и средств, то возможно это именно тот случай, когда стоит подобрать себе в помощь экспертов. Главное, будьте аккуратны при выборе поставщика услуги.

Автор статьи:

Главный редактор портала Businessmens.ru, предприниматель в области организации мероприятий. Опыт журналистской деятельности – более 5 лет.

Что такое консалтинг, зачем он нужен + виды консалтинговых услуг для бизнеса

Из этой статьи вы узнаете, что такое консалтинг и какую важную функцию он выполняет в сфере бизнеса. Какие виды консалтинговых услуг существуют, кто их оказывает и когда целесообразно обращаться за ними. А также комментарии экспертов и полезное видео по теме консалтинга.

Консалтинг — это вид интеллектуальной деятельности, в сферу которой входит консультация предпринимателей, руководителей малого, среднего и крупного бизнеса. Главная задача консалтинга — проанализировать и определить состояние, в котором на момент анализа находится предприятие.

С помощью консалтинговых услуг можно разрешить большинство коммерческих вопросов: юридических, финансовых, технологических и др.

«Консалтинг — это помощь в менеджменте для достижения поставленных целей и положительных результатов в бизнесе. Это консультации экспертов в конкретной области».

Специалисты по консалтингу независимы и оказывают помощь управленческой системе организации или предприятия. Главная цель этих специалистов — повысить качество менеджмента.

Под помощью стоит понимать консультации по организационным вопросам и рекомендации по грамотному ведению бизнеса в разных условиях рынка.

При этом любые консультации даются после детального изучения, аналитики бизнеса и его существующих проблем. Далее рассматриваются варианты развития бизнеса: реорганизация предприятия, повышение эффективности труда и др.

Задачи, цели и этапы консалтинга

Ключевая задача и одновременно цель консалтинга — усовершенствовать качество менеджмента, увеличить эффективность труда персонала, улучшить функционирование бизнеса и найти решение финансовых, юридических и других проблем, негативно отражающихся на прибыли и ведении дел в целом.

Для каждого отдельного случая консультанты консалтинговых фирм создают уникальные решения, которые позволят улучшить управленческую структуру и решить существующие проблемы.

В задачи консалтинга входит:

• анализ рынка;
• прогнозирование;
• разработка стратегии;
• анализ конкурентов;
• анализ услуг, продукции, товара;
• анализ финансовой и экономической части;
• консультации.

Основные этапы консалтинга

Существует 4 основных этапа, входящих в консалтинговые услуги.

1. Обнаружение и постановка проблемы. На этом этапе независимый специалист анализирует бизнес, рынок и определяет все существующие проблемы.
2. Оценка ситуации. После обнаружения проблем, консультант оценивает ситуацию — насколько она критическая для бизнеса и как мешает его развитию.
3. Создание плана по устранению найденных проблем. На данном этапе происходит разработка стратегии по решению проблем.
4. Реализация плана. Завершающий этап — внедрение и реализация созданной стратегии для решения всех возникших вопросов и трудностей предприятия или бизнеса.

Основные виды консалтинговых услуг

Консалтинговые услуги подходят практически для любого типа бизнеса, так как существует более 10 их видов. Каждый будет подробно рассмотрен ниже.

В сферу деятельности консалтинговых компаний входит:

Это вид консалтинговых услуг, направленный на совершенствование менеджмента и ведения бизнеса или предпринимательской деятельности. Специалисты предоставляют консультации и оптимальные решения существующих проблем, связанных с работой с клиентами и персоналом. Они находят и анализируют проблемы компании, после чего внедряют разработанную стратегию по их эффективному устранению.

Такие консалтинговые услуги направлены на консультирование по любым отраслям и направлениям бизнеса. Они позволяют отстроиться от конкурентов и увеличить прибыль компании.

В данном случае речь идёт о финансовом управлении бизнесом. Сюда входит:

• анализ инвестиций;
• рекомендации по финансовому планированию;
• создание стратегий по укреплению финансовой системы и её будущего развития;
• проектирование планов по инвестиционной деятельности бизнеса;
• создание структуры управления финансами, инвестициями, экономическими услугами и бюджетом предприятия или компании.

Консультации по ведению бухгалтерского учёта, обучение бухгалтеров и их управляющих работе с бухгалтерским программным обеспечением и помощь при ведении новых форм бухгалтерского учёта.

Налоговое консультирование

Помощь в оплате налогов, оформлении налоговых документов, отчётности, обнаружении нарушений и устранении ошибок в сфере налогообложения.

Такой вид консалтинга заключается в оказании помощи в правовой сфере и носит исключительно консультационный характер. Специалисты консалтинговых компаний помогают компаниям решить юридические вопросы системным или комплексным подходом.

Экспертный консалтинг

Заключается в анализе бизнеса и реализации обнаруженных проблем путём разработки специальной стратегии и планов.

Кадровый консалтинг

В этом случае работы ведутся в сфере мотивации персонала, улучшения показателей производства, проведение мероприятий для сотрудников компании, оптимизация психологического климата внутри коллектива и решение других кадровых вопросов.

Такие консалтинговые услуги связаны с информационными технологиями и поддержкой различных бизнес-процессов. За счёт этой услуги можно определить, насколько эффективно используются в бизнесе информационные технологии.

Инвестиционный (стратегический) консалтинг

Здесь подразумеваются консультации управленцев и инвесторов по инвестиционной деятельности. Специалисты предлагают оптимальные и безопасные схемы вложения или привлечения капитала.

Логистический консалтинг

Этот вид консалтинговых услуг направлен исключительно на решение вопросов и проблем в области логистики. Они позволяют разработать единую и оптимальную логистическую политику. Найти сильные и слабые стороны и усилить их путём анализа логистики, разработки и реализации проектов и стратегий по улучшению ситуации в этой сфере бизнеса.

Экологический консалтинг

Такие услуги подходят компаниям из сферы строительства, проектирования или производства. В данном случае специалисты ищут решение проблем связанных с экологическим обеспечением компании или крупного предприятия.

Специалисты по экологическому консалтингу помогают организациям найти оптимальное решение по снижению степени загрязнения окружающей среды, вызываемого их деятельностью.

Ресторанный консалтинг

Такой тип консалтинга предназначен исключительно для ресторанного бизнеса. Он включает в себя:

• Анализ успешности работы ресторана.
• Разработка и внедрение в бизнес новых стандартов.
• Оптимизация бизнеса.
• Управление рестораном на договорной основе.
• Полная поддержка ресторана от момента образования идеи и до его открытия и дальнейшей работы.

Это основные виды консалтинговых услуг, о которых должен знать каждый предприниматель и руководитель компании.

«Консалтинговые услуги — это консультации относительно тех или иных вещей. Слово «консалтинг» происходит от слова «консультация». Поэтому если взять и упростить всю модель, то это просто консультация, но в большинстве случаев дорогая и очень профессиональная.

По сути, вы платите за опыт и знания каких-то людей — консультанта в конкретной области или нескольких консультантов».

Станислав Цист — руководитель консалтингового агентства UniConsulting

Кто занимается консалтинговыми услугами

Описанные выше услуги предоставляют консалтинговые компании. Такой работой занимаются специально обученные специалисты, называемые консультантами.

В задачу консультантов консалтинговых фирм входит:

• Поиск проблем внутри компании.
• Анализ деятельности предприятия.
• Разработка стратегий и программ по решению обнаруженных проблем.
• Консультирование по любым вопросам: менеджмент, бухгалтерия, логистика, финансы и т. д.

Консультанты обладают всеми нужными знаниями, которые помогут малому, среднему или крупному бизнесу решить проблемы и быстро адаптироваться к постоянно меняющемуся рынку или регулярно растущей конкуренции.

В частности, консультанты консалтинговых компаний обладают следующими знаниями:

• компьютерная наука (владение компьютером и различным ПО);
• маркетинг и реклама;
• финансы и бухгалтерия;
• продажи и менеджмент;
• логистика и инвестиции;

Также они должны разбираться в кадровых вопросах, в проблемах экологии, а также в компьютерной технике, базовых ПО и не только.

Когда целесообразно прибегать к консалтинговым услугам

1. При разногласиях между партнёрами в бизнесе по вопросам дальнейшего развития компании, производства продукции, маркетинга, инвестиций и др.
2. Когда бизнес находится в критическом положении, например, на грани банкротства или разорения, и руководитель или предприниматель не способен самостоятельно решить возникшие проблемы и сохранить компанию.
3. При расширении бизнеса и его масштабировании. Когда планируется работа на другие регионы страны или даже выход на международный рынок.
4. Когда необходимо найти свежие идеи для быстрого продвижения новой услуги, товара или продукции.
5. При возникновении необходимости проведения аудита бизнеса, чтобы понять, насколько он эффективен и каковы будущие перспективы при текущем положении дел.
6. Когда планируется продажа бизнеса и нужно проверить все важные моменты.
7. При отсутствии новых идей для продвижения бизнеса, продукции, услуг или товара. Или для разработки нового продукта, вместо устаревшего или потерявшего спрос у потребителя.
8. Когда руководитель или управленцы нуждаются в новом опыте и знаниях для эффективной работы с клиентами, персоналом, для улучшения качества производимой продукции и снижения расходов на производство.

Консалтинг — решение любых проблем в сфере бизнеса

В заключение резюмируем всё вышесказанное.

Консалтинг — это вид деятельности, направленные на решение ряда вопросов и проблем, связанных с ведением бизнеса. Всего существует 14 видов консалтинговых услуг, которые предоставляют консалтинговые компании. Саму услугу оказывают специально обученные консультанты.

Прибегать к консалтинговым услугам нужно тогда, когда у компании или бизнеса начались проблемы в сфере менеджмента, конкуренции, финансов, инвестиций, бухгалтерии, логистике и других направлениях.

Консалтинг помогает быстро решить возникшие проблемы и вернуть стабильность компании. Однако такие услуги стоят недёшево и требуют некоторых усилий, так как без активного участия руководителя сложно решить все проблемы.

Услуги консалтинга

Консалтинг определяется как практика предоставления третьей стороне экспертных знаний по какому-либо вопросу в обмен на вознаграждение. Услуга может включать в себя либо консультационные услуги, либо услуги по внедрению.

Для консультанта принятие независимой и непредвзятой позиции по какому-либо вопросу занимает центральное место в его/ее роли.

Консультант может, в принципе, обслуживать любой сектор консалтинга. Однако за последние несколько десятилетий этот термин стал синонимом делового консультирования, которое в основном фокусируется на бизнес – стратегии, заключается в управлении, организации, операционных процессах и технологиях.

Цель консалтинговых услуг

Одной из ключевых особенностей отрасли является так называемое “преимущество в знаниях”, которыми обладают специалисты по отношению к своим клиентам.

Специалисты и компании нанимаются для того, чтобы помочь своим клиентам решить дилемму, для решения которой необходимы специальные знания или знания, что в противном случае не хватает заказчикам.

Еще одной особенностью консалтинга является то, что специалисты проводят поиск и формируют внешнюю независимую сторону, что может дать клиентам объективное представление о проблемах их сферы, с которыми сталкивается их организация, и производственные рекомендации которые могут предложить им решения этой проблемы.

Консалтинговые услуги разных областей

История консалтинговой индустрии начинается в конце девятнадцатого века с основания первых в мире современных консалтинговых организаций, также известных как бизнес фирмы.

На заре развития консалтинговой индустрии (начиная с США, а затем переходя в Европу и остальной мир) первые консультанты консалтинга сосредоточили свои консультационные услуги в основном на решении технических и финансовых проблем, охватывающие бесчисленное множество областей, дисциплин и секторов.

Методология консалтинга, лежащая в основе их подхода, основана на существовании основных типов консалтинговых услуг в консалтинговой индустрии, что представлены ниже.

Консалтинговые услуги в Москве “Струкалев Максим Юрьевич”

Помощь для частных клиентов и компаний – руководителей, менеджеров и лидеров закупок в частном и государственном секторах

Стратегии

Консалтинговые услуги помогают воплощать смелые стратегии в жизнь неожиданными способами.

Инновации

Благодаря современным инновациям многие компании могут превратиться из последователей в лидеров рынка.

Успех

Давайте попробуем взглянуть как можно детальнее на ваш бизнес, чтобы помочь вам добиться успеха в бизнес-среде.

Услуги консалтинга в Москве

Стратегический консалтинг

Термин “Стратегический консалтинг” используется для описания консультантов, работающих на самом высоком уровне рынка консалтинговых услуг, с акцентом на стратегические темы, такие как корпоративная и организационная стратегия, экономическая политика, государственная политика и функциональная стратегия.

Учитывая, что характер стратегического консалтинга отличается от других областей, в большей степени ориентированных на внедрение и эксплуатацию, консультанты по стратегии, как правило подразумевают и предполагают и имеют иной профиль, чем их коллеги. Их внимание больше сосредоточено на понятии ситуации и количественных/аналитических навыках, а описание их работы больше связано с предоставлением советов, чем с контролем за реализацией.

Управленческий консалтинг

Консультанты по менеджменту, также известные на практике как бизнес-консультанты или консультанты по организационным вопросам, — это консультанты, которые сосредоточены на всех видах организационных проектных проблем, от стратегии до различных элементов управления.

В общих чертах управленческий консалтинг — это собирательный термин, используемый для всех услуг, которые относятся к:

“Стратегическому консалтингу”, “Операционному консалтингу” и “Кадровому консалтингу”.

Таким образом, более половины всех консультантов могут быть определены как консультанты по вопросам управления, учитывая разновидность организаций.

Операционный консалтинг

Этот вид консалтинга занимается сотрудниками и помогает клиентам повысить эффективность своей деятельности. Консультационная деятельность в этом сегменте варьируется от консультационных услуг до практической поддержки реализации как основных функций (например, продажи, маркетинг, производство и т.д.), так и второстепенных функций (например, финансы, управление персоналом, цепочка поставок, Икт, юриспруденция, аудит и т.д.). Консультанты по операциям образуют крупнейший сегмент в консультативном секторе, и большинство консультантов работают в одной из многих базовых операционных областей. Поскольку операционный консалтинг часто ассоциируется со стратегией и технологиями компании, активные операционные консультанты регулярно работают бок о бок с экспертами из этих областей предоставляя аудиты.

Стоимость консалтинговых услуг в Москве

Цена на профессиональные и консультационные услуги, как правило, создается на основе данных, представленных клиентом. Отталкиваясь от предоставленной информации, формируется понимание предположительной стоимости и трудозатрат.

Финансовый консалтинг

К консультантам, работающим в сегменте финансовых консультаций, как правило обращаются, для работы над вопросами, касающимися финансовых возможностей, а во многих случаях также аналитических возможностей организации.

Впоследствии профили консультантов, работающих в этом сегменте, могут сильно варьироваться:

Консультанты, специализирующиеся на судебных исследованиях и спорах о поддержке, также относятся к сегменту финансовых консультаций.

Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг помогает клиентам в вопросах капитала в их организациях или в повышении эффективности работы отдела кадров. Основными темами, занимающими центральное место в описании должностных обязанностей консультантов по персоналу, являются обучающие методы, среди прочего, организационные изменения, управление изменениями учета, условия найма, договоры, обучение и развитие, управление талантами. Специалист кадрового консалтинга также привлекается организациями, чтобы помочь изменить деловую культуру в своей организации или преобразовать свой отдел кадров, что включает, в частности, изменения в области организационного дизайна, процессов и систем. Кадровый и стратегический консалтинг составляют два самых маленьких сегмента консалтинговой индустрии, и поэтому число консультантов, работающих в этой области, ниже, чем в других отраслях отрасли.

Бизнес консалтинг

Модель бизнес консалтинга поможет вам адаптироваться к сегодняшней динамике рынка и продолжать конкурировать, независимо от угроз, с которыми вы можете столкнуться. Инструменты для обеспечения оптимальной удаленной работы могут помочь свести к минимуму или предотвратить сбои в вашей работе. Модель бизнес консалтинга начинается от тактических улучшений и заканчивается крупномасштабными преобразованиями существующих организации. Бизнес консультант должен быть опытным лидером и практиком, что ориентирован на клиента, ориентирован на высокое качество оказания помощи и может ориентироваться и управлять сложными проектами, эффективно работая в различных бизнес и технологических организациях предоставляя общую оценку. Бизнес специалист должен легко интегрировать бизнес консалтинг, технологии и отраслевые практики что не просто, чтобы помочь компании процветать в разных направлениях.

Консалтинговая компания в Санкт-Петербурге

Консалтинг (Consulting) — это профессиональное консультирование собственников бизнеса / руководителей компаний, охватывающее широкий круг вопросов, связанных с систематизацией бизнеса, а так же основными аспектами ведения предпринимательской деятельности. Услуги консалтинговой компании «GL Group Consulting» помогают оптимизировать деятельность компании, повысить ее ключевые показатели и найти решение текущей проблемы. Таким образом, если компания столкнулась с проблемой, которую не под силу решить силами штатных специалистов, без привлечения стороннего консультанта, руководство обращается в консалтинговую компанию, которая в свою очередь, предлагает подходящий способ решения поставленной задачи.

Компания GL Group Consulting более 20 лет осуществляет бизнес консалтинг в Санкт-Петербурге (СПб) / Ленинградской области и других городах России. Мы сопровождаем предпринимателей, собственников бизнеса в ведении бизнеса, а так же оказываем все виды консалтинга: финансовый, кадровый, инвестиционный, юридический, бухгалтерский, IT, управленческий и операционный консалтинг с возможностью взять на аутсорсинг финансового директора и главного бухгалтера. Все услуги предоставляются как комплексно (абонентское обслуживание), так и отдельно (разовые услуги). Заказав консалтинговые услуги у нас, вы добьетесь максимального прироста прибыли и сокращения расходов, а так же выйдете на новый уровень развития.

Консалтинговые услуги в Санкт-Петербурге

Цель консалтинговой компании

Цель консалтинговой компании «GL Group Consulting» при предоставлении услуг консалтинга зависит от характера задач, которые заказчик планирует решить. Как правило, это помощь в стратегическом планировании компании и глубоком анализе поведения конкурентов на рынке, бизнес-планирование, внедрение бюджетирование, организация управленческого учета, аудит бизнес-процессов, создание маркетингового плана продвижения продукции. В своей работе мы используем следующую последовательность действий и применяем основные этапы:
– обследование организации (положение на рынке, сильные и слабые стороны);
– глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
– аудит бизнес – процессов (выявление проблемных зон);
– выдача рекомендаций по улучшению ситуации;
– систематизация бизнеса.

Повышать профессионализм и компетенции людей для создания высокоинтеллектуального Общества современной России

Стремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе.

Вывести российский бизнес в мировое сообщество предпринимателей, используя лучший мировой опыт в формировании капитала

Услуги консалтинга в Санкт-Петербурге

Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг — это комплекс услуг, включающих в себя аудит финансовой отчетности и детальный анализ финансово-экономической деятельности предприятия, проводится ежегодно совместно с главным бухгалтером и финансовым директором компании. Для осуществления финансового консалтинга, достаточно предоставления данных бухгалтерского / управленческого учета и финансовой отчетности. На сегодняшний день, компания GL Group является лидером финансового консультирования в Санкт-Петербурге (СПб) / Ленинградской области и других городах России. За время работы на российском рынке «GL Group Consulting» помогла внедрить и автоматизировать бизнес-процессы десяткам российских компаний самого разного профиля и масштаба.

Кадровое консультирование (кадровый консалтинг) – это вид предпринимательской деятельности, напрямую связанный с решением задач руководителя организации, в области подбора персонала, его обучения и адаптации, в целях увеличения эффективности использования трудовых ресурсов. Подбор специалистов, оптимизация кадрового состава, разработка системы мотивации, внедрение передовых технологий работы HR-отдела — все это не пустой звук, а наше преимущество. Практически сразу, после решения основных проблем с операционной деятельностью, следует обратить внимание на подбор персонала. GL Group Consulting лидирует в этой сфере консалтинга, что подтверждается показателями доли рынка HR-услуг в работе не только с государственными и муниципальными заказчиками, но и клиентами из малого и среднего бизнеса.

Кадровый консалтинг

Юридический консалтинг

Юридический консалтинг – сравнительно новая, но широко востребованная услуга, позволяющая компаниям получать качественное обслуживание правового характера, так как законодательство РФ имеет свойство постоянно меняться. Консультация юриста, приоритетом деятельности которого является достижение поставленных задач и индивидуальный подход к каждому клиенту, ответственность и колоссальный опыт в судебной практике позволяют быстро решать самые трудные вопросы, связанные с консультированием по международному, налоговому, гражданскому и административному праву. Обратившись за правовым консалтингом в компанию «GL Group Consulting», вы делаете выбор в пользу высочайшей квалификации, выгодных условий сотрудничества и отличной цены на услуги юриста.

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг — это профессиональная помощь собственникам (руководителям) компаний, направленная на совершенствование форм управления и ведения бизнеса, посредством систематизации бизнес-процессов через внедрение автоматизированных систем бизнес анализа. На наш взгляд, оценочным показателем консалтинговых услуг GL Group Consulting выступают количественные и качественные факторы, которые получают наши клиенты при заказе услуг управленческого консалтинга, а именно: снижение себестоимости производства / услуг; снижение накладных (косвенных) расходов; увеличение рентабельности; увеличение оборачиваемости денежных средств; рост прибыли; увеличение объема инвестиций в действующий бизнес.

Стратегический консалтинг (риск консалтинг) — это комплекс услуг, в перечень которых входит решение задач по определению перспективных направлений развития компании на период от 5 – 10 лет, на основе детального анализа текущей ситуации на рынке товаров / услуг, а так же потенциальных возможностей организации. Консультации специалиста помогут собственнику (руководителю) компании определиться с бизнес стратегией и понять, насколько грамотно и эффективно организовано управление предприятием. Сегодня, стратегическим планированием занимаются, как правило, крупные консалтинговые компании в Санкт-Петербурге (СПб) / Ленинградской области и других городах России, в число которых входит GL Group Consulting.

Стратегический консалтинг

Операционный консалтинг

Операционный консалтинг – это система мероприятий, направленных на эффективное внедрение механизма управления компанией, посредством интеграции организационной структуры, бизнес процессов и системы учета данных в зависимости от меняющихся внешних условий. Кроме того, операционный консалтинг способствует повышению уровня координации между филиалами, структурными подразделениями, а так же поиску необходимых ресурсов для развития бизнеса. Специалисты компании GL Group готовы провести оценку текущего состояния бизнес процессов (аудит), их оптимизацию и реинжиниринг в соответствии со стратегий компании-заказчика, направленного на повышение общей эффективность компании.

ТРЕБУЮТСЯ УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ 7 МИНУТ.

Бухгалтерский консалтинг

Бухгалтерский консалтинг – это комплекс услуг в области организации бухгалтерского учета компании, составления налоговой отчетности, планирования оплат и выставления счетов, а так же оптимизации налогообложения. Бухгалтерский консалтинг позволяет нашим клиентам самостоятельно проводить бухгалтерский аудит при смене главного бухгалтера и дальнейшего развития бизнеса. Мы оказываем бухгалтерские консультации для ООО / ИП, которые различаются как по организационно-правовой форме, так и по видам деятельности: разовые консультации, абонентское обслуживание, консультационные услуги по договору (срок действия: месяц, квартал, год) — в течение этого периода специалисты компании консультируют клиента по вопросам бухучета и налогообложения.

Бизнес консалтинг – лучший способ выявить пробелы, образовавшиеся в ходе производственной и/или операционной деятельности организации, а также оптимизировать все существующие бизнес процессы организации. С нами вы получаете профессиональные консультации экспертов с опытом работы на производственных предприятиях, в строительстве, розничной / оптовой торговле, ЖКХ / ТСЖ, сельское хозяйство, сервисные компании и услуги, складская логистика, ВЭД, здравоохранение и медицина, транспортная логистика и т.д.
Мы предоставим вам реальную картину деятельности компании, а также поможем выявить сильные и слабые стороны в операционной деятельности.

Бизнес консалтинг

Инвестиционный консалтинг

Инвестиционный консалтинг – это комплекс услуги в области разработки и внедрения инвестиционной политики компании, оптимизации процесса использования собственных активов, а так же специализированная помощь при формировании инвестиционного портфеля. Инвестиционный консалтинг GL Group Consulting позволяет нашим клиентам разработать и обосновать инвестиционную модель инвестиционного проекта, привлечь денежные средства для получения финансирования в развитие существующего бизнеса. Мы предоставляем широкий спектр услуг в управлении инвестиционным процессом, в том числе анализ и консультирование по существующим инвест портфелям, анализ стратегии инвестирования, формирование активов для долгосрочного инвестирования.

ХОТИТЕ УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ В СПб?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ 15 МИНУТ.

Стоимость консалтинговых услуг в Санкт-Петербурге

Стоимость финансового консалтинга;Финансовые консультации. Реструктуризация финансовой службы. Постановка и внедрение системы бюджетного управления. Организация финансового учета. Экспресс-анализ системы финансового учета;от 10 дней; от 200 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость управленческого консалтинга;Бизнес планирование. Маркетинговые исследования. SWOT-анализ. Бюджетирование. Бизнес процессы. Стратегия развития. Организационная структура. Система управления. Система мотивации. KPI. Организация управленческого учета;от 14 дней;от 250 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость кадрового консалтинга;Постановка кадрового учета с «нуля». Аутплейсмент. Карьерный менеджмент. Обзор заработных плат. Кадровый аудит;от 3 дней;от 150 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость операционного консалтинга;Операционная эффективность. Управление цепями поставок. Бережливое производство. Управленческие панели;от 30 дней;от 500 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость производственного консалтинга;Производственное планирование. Оптимизация процессов производства. Товарно-материальные запасы. Эффективное снабжение;от 30 дней;от 350 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость инвестиционного консалтинга;Подготовка к IPO. Подготовка инвестиционного меморандума. Оценка инвестиционного проекта;от 30 дней;от 1 500 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость бухгалтерского консалтинга;Разработка учетной политики. Организация бухгалтерского и налогового учета. Расчет оплаты труда персонала. Восстановление учета. Бухгалтерский аудит;от 30 дней;от 100 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость юридического консалтинга;Консультации по налоговому праву /международному праву / гражданскому праву / административному праву / по трудовому праву. Представительство в суде;от 2 дней;от 50 000 руб.;Заказать button=#form1

Стоимость консалтинга и цена выполнения консалтинговых услуг в Санкт-Петербурге (СПб), формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций. Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение и производим оценку приблизительных трудозатрат. Независимо от масштаба и сложности задачи, в стоимость услуг консалтинга входит: первичный сбор информации, аудит управленческого учета, аудит бизнес процессов, экспресс аудит бухгалтерии. Цены на услуги консалтинга в России могут отличаться от потребностей именно вашего сегмента рынка и напрямую зависеть от вида деятельности компании и специфики организации.